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2021/11/17

老園丁耕讀筆記/善用新科技 撐起永續治理保護傘

2021-11-17.經濟日報.經營管理.朱永光


企業經營必須與時俱進,跟著社會發展走,千禧年前就倡導的「企業社會責任(CSR)」,到2005年聯合國提出ESG(環境、社會、公司治理)的概念時有了評估標準。然而,伴隨著人類工業發展而來的火災爆炸、工傷、化學品洩漏等事故頻傳,關注環安衛議題的EHS開始受重視,成為落實ESG的客觀指標之一。

過去,企業經營重視的是財務數據;現在,永續治理才是顯學。以2008年金融風暴為例,在美國市值前3,000大的公司中,ESG評分愈高者,受系統性風險影響的程度愈低,因為重視社會責任、公司治理的企業,擁有良好信譽,穩定的營運模式也較受投資人信任。

正如CSR的領域廣大,可以用ESG原則來看,ESG也延伸出與環境保護、職業健康與安全相關的EHS法規,以及涵蓋公司治理、風險評估、企業合規的GRC管理準則。

2021/11/03

老園丁耕讀筆記/新經濟時代,教育目標是什麼?

2021-11-03.經濟日報.經營管理.朱永光


教育可以是什麼樣貌?《禮記大學篇》云:「大學之道,在明明德,在親民,在止於至善。」其中「親民」,宋朝朱熹進一步解為「新民」,旨在棄舊圖新,「止於至善」則有學無止境之意,此與今日海內外高等教育名校推動的「全人教育」有異曲同工之妙,皆是提升內在品質、發揮潛能,進而貢獻社會的教育觀。

在輔導新創公司的20多年來,遇過不少年輕朋友在創業、工作告一段落時,會選擇再進修,一方面追求專業的更深入,另一方面也在重新學習驗證的過程中,更精確地解讀自我,進而再次評估過往經驗的價值,並確立未來發展的方向。

Grace取得美國史丹佛大學MBA的過程,就是一個令人印象深刻的案例。

2021/10/20

老園丁耕讀筆記/空間即服務的新商機

2021-10-20.經濟日報.經營管理.朱永光


年輕創業者小賢,由於時常往返全球主要城市,辦公地點配合客戶需求上網預訂,成為都市彈性空間的高度使用者;另一位社群媒體經營者小美,總是帶著簡單的數位工具,租用時尚的個人空間,營造優美專業的直播氛圍,有時也與三五好友在此不受干擾的環境中聚會暢談。

科技改變人們的生活及工作方式,現在進一步顛覆對空間的想像。

愈來愈快的高速串聯、智慧型手機的普遍使用、雲端計算和物聯網設備的激增,以及人工智能和機器人技術的採用,不僅在各行各業引發質變,現在商業房地產市場也以破壞式創新技術,開啟「空間即服務SPACE-AS-A-SERVICE (SPaaS)」的經營模式。

2021/10/06

老園丁耕讀筆記/幸福企業 從管理機制做起

2021-10-06.經濟日報.經營管理.朱永光


近年來,美國尖牙企業獲利大爆發,各領風騷的主因在於與時俱進的創新,而創新來自於優秀的員工,這些企業對員工薪資、福利的付出不手軟,傳為經營佳話;2019年,樂天共同創辦人小林正忠更是宣布自己的職務變更為「幸福長」,許多企業進而效尤,儼然成為管理顯學。

最近,新創圈內也開始在談論「幸福長」的議題。然而,考量到不同型態、規模的公司資源不盡相同,加上「幸福」乃存乎一心,若僅是有樣學樣,恐怕是「知其然而不知其所以然。」

事實上,「幸福」屬於心靈層次,跟個人的內心、哲學、自我感覺都有關聯,而隨著個人在其生命旅程的不同階段,也對之有不同的解讀。因為需求不斷地在變動,如何滿足就無從下定論了。

2021/09/22

老園丁耕讀筆記/聲音經濟學 聽出大商機

2021-09-22.經濟日報.經營管理.朱永光


新冠疫情改變了人與人之間的距離,原本熟悉的親友幾個月見不著一面,陌生人卻能透過Clubhouse暢談;打開Podcast,各式各樣的音頻節目任君挑選,因為疫情重創的文化、經濟、科技、教育以及娛樂,都在音頻世界中接續起來。

聲音經由各種情緒表情攻占大眾的耳朵,匯流出一股不容忽視的經濟浪潮。

網紅產業 風潮崛起

雖然21世紀以網路泡沫化作為開端,卻也開啟一個全新世代,網路普及、智慧手機人手一支,媒體生態自此丕變,閱聽大眾接收訊息化被動為主動,科技產業也幾番更迭,不少優秀的網路企業如電子商務Amazon、網路搜尋引擎Google、OTT服務Netflix等各領風騷,不但證明了自己的價值,更帶起一波又一波的潮流。

2021/09/08

老園丁耕讀筆記/疫情催化全民數位轉型

2021-09-08.經濟日報.經營管理.朱永光


2021年勢必成為台灣人無法忘懷的一年,新冠病毒霸道來襲,在三級警戒期間,我們在一夕之間失去很多過往視為日常的東西,也在錯愕之際倉惶拾起之前認為不立即需要的新科技。在體適能老師推出直播課程的當下,只能宅在家卻渴望運動的我,也經歷了一場數位轉型。

數位轉型是以數位技術重新打造完成工作的流程,而過去講數位轉型,談的都是大企業、上市櫃公司,後來也延伸到中小企業。現在,拜疫情之賜,連微型企業和個人,都無法自外於此一潮流,數位轉型儼然成為疫情下的全民運動。

知名管理顧問公司麥肯錫認為,疫情將改變做生意的方式,企業不得不提出數位化的因應模式。而這個改變不會只是曇花一現,將會發展成一個長期的狀態。因此,數位轉型對每個組織來說,是在變動中一定要抓住的生存機會。

2021/08/25

老園丁耕讀筆記/執子之手 創業者的婚姻課題

2021-08-25.經濟日報.經營管理.朱永光


結縭27年的微軟創辦人比爾蓋茲與妻子梅琳達宣布離婚的消息,成為創業圈茶餘飯後的話題。聊著聊著發現,企業人士在婚姻經營、伴侶相處所遇上的考驗,並不亞於職場競爭及員工管理。因此,新一代創業者也必須將婚姻經營納入創業經營學的一環。

成功企業家婚變時有所聞,但有不少年輕新創業者也已為此課題困擾。某次在一個婚禮晚宴上,跟新創H公司的創辦人廖先生同桌,席間他不斷看表,並用Line跟太太報備上菜進度⋯⋯。原來,他近年忙著創業,在外日夜奔波,太太已經多次提議離婚,他手足無措,為了維持婚姻只好事事匯報。

另一家新創W公司的創辦人李先生,在聊到同一處境時苦笑道:他的處理方法是盡量夫妻一起出席聚會,讓太太認識公司的同事,也請同事們邀請他們的太太一起參加公司的活動,解決自己和同事們的共同難題。

2021/08/11

老園丁耕讀筆記/地方創生 將夢想延伸至世界

2021-08-11.經濟日報.經營管理.朱永光


2006年,擅長自然環境及原住民音樂作品的知名音樂家馬修連恩,以專輯《天空的院子》入圍金曲獎,帶出南投竹山一棟頹圮老三合院重獲新生的感人故事。此後,三合院的主人翁何培均開始對絡繹於途的旅人及媒體,一遍遍地訴說竹山小鎮地方創生的故事。

說著說著15年過去,由年輕男孩到中年大叔,2021年何培均催生了台灣亞洲創生聯合艦隊,執行未來十年將夢想延伸至世界的行動。

馬修連恩像一把鑰匙,開啟了「天空的院子」生存的契機,而這扇門後是一個19歲男孩如何對位於海拔800公尺的百年古厝一見鍾情,找到一生最想做的事,又如何排除萬難地擁有她,親自一磚一瓦地重建,重現老屋舊牆裡的生命力,終於為她拂去歲月累積的滄桑,重新展現璀璨風華。

2021/07/14

老園丁耕讀筆記/AI 催動金融業新競局

2021-07-14.經濟日報.經營管理.朱永光


今年4月,花旗銀行宣布出售龐大的消金業務、撤出亞洲市場,市場一片嘩然。場景轉到美國,新冠疫情期間美國獨角獸企業大洗牌,線上支付新創公司Stripe以估值950億美元募得6億美元,身價超越Space X,躍居全美第一。

這兩件金融界的大事,直指過去十多年金融科技(FinTech)趨勢變革,已來到關鍵時刻。而疫情的推波助瀾,一舉改變消費金融的面貌,科技加人工智慧(AI)的力量加速產業扁平化發展,產業鏈上的中介機構日漸消失,由傳統業者的服務競爭,瞬移至消費者指間。

花旗銀行曾經是全球金融百貨趨勢的催生者,在金融科技發展成熟之際重新調整全球發展策略,我們看到的是一個新時代的開始:普惠金融市場競爭激烈,利潤只會愈來愈薄,法遵成本又居高不下,不如專注於原本就擅長的高端財管,「抓緊有錢的客戶,到哪都有錢賺」。

2021/06/30

老園丁耕讀筆記/新創進入日本市場 先具備四個決心

2021-06-30.經濟日報.經營管理.朱永光


3月30日,來自台灣的獨角獸沛星互動科技在日本東京交易所掛牌上市,成為新創圈最熱門的話題,也掀起進軍日本的熱潮與研究。然而,趨勢的形成早有端倪可尋,近年日本開放部分產業並接納外地的人才,也接受新興科技產品及服務的輸入,提早深耕的業者已見成效。

過去20年,日本歷經千錘百煉,走過景氣低谷,但其國內生產總值(GDP)仍居世界第三,消費者追求高品質的產品與服務的初衷未變,對台灣的新創企業來說,是一個具挑戰性的巨大市場,若能在日本市場取得成就,善用資本市場的力量,便有利於進軍其它亞洲市場,甚至跨足全球。