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2020/12/30

老園丁耕讀筆記/新經濟時代的創業傳奇

 2020-12-30.經濟日報.經營管理.朱永光


最近有兩件開心的事,一是看到KKday、Vpon、iChef三家公司先後獲得海內外股東的C輪投資,正寫出各自精彩的創業傳奇;二則是個人在2019年出版的《新苗‧薪火》一書,獲頒2020年度經濟部「金書獎」,有幸成為推薦給中小企業主的經營管理優良讀物。

這兩件事其實是同一件事:在數位浪潮滾動的新經濟時代中,台灣的年輕創業家不畏艱險,遇山開路、遇河搭橋,已逐漸嶄露頭角;還有一群來自產、官、學的資深人士,扮演高年級實習生的角色,以薪火相傳的用心,協助新苗茁壯。

新冠肺炎疫情肆虐了整整一年,有太多的商業活動被迫停擺或延後,起步沒有幾年的新創企業營運尤其令人擔心。這時傳來三家新創公司不畏疫情,突圍而出的消息,著實振奮人心。他們如何辦到的?

2020/12/16

老園丁耕讀筆記/2020美國總統選舉 他們在「焦慮」什麼

2020-12-16.經濟日報.經營管理.朱永光


美國總統選舉開票夜,在士林的體適能課有40多人一起上課,年僅30餘歲的教練首先談起這場大選,她說中午因為莫明的焦慮而沒能好好吃飯,同學們都紛紛表達相同的情緒;回到家,注意到大樓管理員也專注地聽著大選的新聞,他也談到了他的焦慮。

美國是世界強國,引領著全球的政治、經濟、社會及文化的發展,歷年的美國總統選舉當然是政商人士關心的議題,但也僅止於關心,從沒聽到焦慮的用詞;對庶民來說,誰當選美國總統向來只是一則新聞,因為任一黨派的候選人當選,對民眾來說並不會明顯感受到不同。

2020/12/02

老園丁耕讀筆記/職場與人生視角

2020-12-02.經濟日報.經營管理.朱永光


周末夜是我的家庭劇院時間,打開Netflix 影音串流平台,蒐尋著搭配今晚心情的影片,卻在試看幾部後發現有點不尋常,原來推薦影庫中清一色都是印度相關的影片,難道現在是印度文化當道嗎?不解的我又再登入另一個平台Catchplay才看到以往熟悉的各國影片。

原來,Netflix這個新帳號是兒子為了方便我管理自己喜愛的影片而建立的,由於只看過兩部影片,剛好都與印度文化相關,因此再次登入時,偉大的演算法AI運用了「大」數據分析出我的喜好,百分之百是一個印度文化愛好者,無疑。

2020/11/18

老園丁耕讀筆記/轉換思維 迎戰數位新浪潮

2020-11-18.經濟日報.經營管理.朱永光


2020年,在新冠肺炎疫情造成全球鎖國之際,數位浪潮也衝擊著新經濟,而滿天飛的黑天鵝意外地助長企業改變的方向和速度。這些變革、變型與轉身攸關企業生死,其決勝點不在於外在的環境、資源,而是自我內在的思維轉變。

當數位浪潮襲來,新經濟力量悄然伸展,企業的轉型變身得從新的數位思維開始。

走入Burberry位於英國倫敦偌大的旗艦店,坐在沙發上喝著香醇的咖啡,等著服務人員取來最新款設計產品,所有過程都是這個百年奢華品牌深植人心的一部分。以往Burberry的顧客只要走進店中就能感受到品牌精神,但現在的Burberry也需積極架設網站、超模秀吸引消費者,也用抖音拓展數位通路。

2020/10/21

老園丁耕讀筆記/從美國職棒看人事管理

2020-10-21.經濟日報.經營管理.朱永光


2005年,王建民站上美國職棒大聯盟(MLB)的投手丘,我開始迷上MLB、成為洋基隊的鐵粉球迷,自此每年季後世界冠軍賽都會排休假到異地觀看球賽。而十多年來造訪各大球隊的主場看球之際,體會到MLB球隊的人事管理境界頗高,有如武俠小說中描述的「無招勝有招」。

日本經營之神松下幸之助的名言:「企業最大的資產是人。」人事管理的理論、方法博大精深,比如設計績效考核制度及執行流程,由誰來做?怎麼做?而不同主管對同一員工看法不盡相同,考核表格主項細則一連數頁,打考核季節一到,不同層級主管需約談、討論的事項繁複,往往全公司忙成一團。

2020/10/07

老園丁耕讀筆記/銥衛星計畫失敗的啓示

 2020-10-07.經濟日報.經營管理.朱永光


最近一則有關亞馬遜及馬斯克布建衛星物聯網的新聞吸引了我的目光,思緒一下跌入20多年前,摩托羅拉推出「銥計畫」布建66顆低軌衛星通訊的大型投資,被評為史上十個最愚蠢的商業決策之一;年輕的我曾經是這個跨國計畫的成員之一,有機會見識「銥計畫」的樓起樓塌。

在行動電話剛剛萌芽的1990年代,摩托羅拉工程師柏蒂格(Barry Bertiger)構想衛星行動電話,可以在地球任何角落有無縫隙的全球通訊。

2020/09/23

老園丁耕讀筆記/在創業路上的中國四大名著

 2020-09-23.經濟日報.經營管理.朱永光


疫情期間商業活動停擺,反倒多了點時間,靜下心來閱讀、思考及沉澱。於是拿起我們時常推薦給年輕創業者的中國四大名著:《三國演義》、《水滸傳》、《西遊記》及《紅樓夢》,閱讀這一個一個關於人的故事,讓我感悟良多、甚是著迷。

對於年輕創業者來說,閱讀這些歷史演義、英雄傳奇,或者神魔、世情故事,能拾取古人的智慧、經驗,學到企業經營、謀略、組織以及用人、處世之道。

2020/09/09

老園丁耕讀筆記/以夷治夷 傾聽在地聲音

  2020-09-09.經濟日報.經營管理.朱永光

《明史.張祐傳》有言:「以夷治夷,可不煩兵而下。」原意是利用外族或外國之間的矛盾,使其互相衝突,削減力量,以便控制或攻伐。而古時將軍在征戰之後取得領地,讓不同民族自己管理內部事務,也稱之為「以夷治夷」。

古人的智慧,值得深思。

中經合曾經投資兩個公司,一是台灣老牌的醫療相關企業,另一是美國的新創半導體晶片公司。前者在中國市場鎩羽而歸,後者則是來台發展功敗垂成。這兩個公司都有著優秀的領導人、充裕的資金,不過在經營管理上都不夠接地氣,以致無法順利攻占市場。