老園丁耕讀筆記／社會創新企業 為落實ESG添柴火

 2022-12-28．經濟日報．經營管理．朱永光

在蓬勃的經濟與科技發展之下，人類的文明發展至高點，但也衍生了環境汙染、全球暖化、城鄉發展失衡、貧富差距擴大等「人禍」，促使愈來愈多人反思經濟、企業管理、環境保護的平衡點，也造就了「社會創新企業」的崛起。

社企流新思維

相較於社會創新企業，一般商業企業追求的是利潤極大化，社會創新企業則是從社會使命出發，但也不單純只以「公益」、「利他」、「合作」價值為導向，而是致力於透過創新成長思維與資源整合能力，找到商業模式，進而提供有效且永續的方案，達成兼顧經濟、社會、環境且永續的願景。但也因為社會創新企業必須在同時取得三方面的平衡，經營管理的過程會比一般企業面臨更多挑戰，因而像「社企流」這樣的平台便應運而生，適時提供社會企業必要的成長協助。

老園丁耕讀筆記／元宇宙進行式 產業轉骨良機

  2022-12-14．經濟日報．經營管理．朱永光

2021年中，元宇宙概念橫空出世，從元宇宙（Metaverse）關鍵字連結的定義：它是一個平台，抑或是多個平台的總和；維基百科將元宇宙定義為一個集體的虛擬共用空間，結合透過虛擬方法提升的物理現實，和持久的虛擬空間而成，是聚合所有虛擬世界、擴增實景和更廣泛的互聯網世界。

今天，元宇宙也可只是一個線上的虛擬世界，你可以在那裡玩一個快速的遊戲，或在遊戲世界相遇聚會、在藝術館裡瀏覽NFT，但這些都只是元宇宙的初級階段。

未來，隨著新的連接、設備和技術的出現，我們每天將能透過周遭體驗到它。可預期在未來幾年，元宇宙可能會取代現時所做的大部分事情，以在線上和離線的方式進行，且反過來形塑我們現有的生活方式。

老園丁耕讀筆記／培植生命經濟 重視心靈環保

  2022-11-16．經濟日報．經營管理．朱永光

在蓬勃的經濟發展下，人類享受無數便捷與文明，但也為此付出許多慘痛代價，切身之痛莫過於大自然猛力反撲，全世界面臨愈來愈多「黑天鵝」，像是全球暖化、環境汙染等，兩年多年肆虐全球的COVID-19（新冠病毒）亦被公認為源於人類對環境的肆意破壞所致，加上氣候暖化讓病毒更多樣、具致命性，種種災難讓人類更強烈意識到改變的必要性。

今年7月，我參加了法鼓山所舉辦的「心靈環保論壇」，該論壇長期致力於推廣聖嚴法師的「心靈環保」理念，並回應現代社會所面臨的諸多問題，進而追求「人間淨土」的理想。

其實早在1992年，聖嚴法師即針對環保意識與相關作法的反省，提出「心靈環保」的觀念。即便哲人已逝，但心靈環保的觀念歷久彌新，因為環境問題源於「人心」的造作，若要從根本解決問題，當然不是改變表象即可，而是始於人的造作。

老園丁耕讀筆記／加速器3.0時代 企業+新創與成功有約

  2022-11-02．經濟日報．經營管理．朱永光

自2020年新冠疫情席捲全球迄今，讓不少深受衝擊的產業決心更加快數位轉型的步伐，因而愈來愈多企業為了擴大創新來源、提高競爭優勢，積極投入CSE（企業新創參與，Corporate Startup Engagement），並嘗試藉由與外界的新創「加速器」合作，協助其經營外部創新，以加速轉型因應此新數位經濟的進逼。

外部創新 跨領域整合

「加速器」（Accelerator或Startup Accelerator）顧名思義是為了幫助新創公司加速成長而存在的組織。新創向「加速器」提出申請，一旦通過，會得到不同形式的資助（如資金、工作坊、專家的諮詢服務），協助進行規劃、改進，以獲得天使投資人、創投的投資，這可視為「加速器1.0」的發展階段。

全球最知名、具代表性的創業加速器，莫過於成立於2005年Y Combinator，全球第一大多元住宿平台Airbnb、新聞社交網站Reddit、雲端儲存應用業者Dropbox、美國的加密貨幣交易所Coinbase等許多知名的矽谷獨角獸公司皆由Y Combinator所孵化，故有「創業家的搖籃」美譽。

老園丁耕讀筆記／成為人生的發明家

  2022-10-19．經濟日報．經營管理．朱永光

小時候老師都會給一個功課叫「我的志願」，同學們在天馬行空的想像下，不經意脫口而出的夢想，往往引來滿室歡聲笑語。兒時的我也是直覺地說出想法：我要成為一個發明家。至於背後的理由，當時倒是沒有去細想，好像這是一個順理成章、理所當然的答案。

然而，數十載匆匆而過，自己在求學、就業的過程堪稱順遂，人生俗務樁樁件件累積刻劃成親知故舊看到的這個人，所幸儘管世事如棋倒也遊刃有餘。如今邁入耳順之年，小學同學的臉在歲月中早已糢糊，昔時立下的志願卻在此刻清晰了起來。

雖然沒有真正成為一個發明家，但發明家的思維一直存在我人生的關鍵抉擇之中。那就是向來對新事物感興趣、喜歡追尋其背後的脈絡，也會不斷思考其他的可能性，而在任何時候、做人或做事，也都為「不可能」留一點空間。

老園丁耕讀筆記／生醫產業的微笑曲線

  2022-10-05．經濟日報．經營管理．朱永光

高齡化是全球的趨勢，可預見全球的各種醫療需求將只增不減，加上新冠疫情席捲全球，一舉將「生技製藥」相關供應鏈與CMDO（委託開發暨製造服務）推升至國安議題的等級。

今年7月底，「亞洲生技大展」隆重登場，吸引逾50家上市櫃企業、550家指標性大廠共襄盛舉。蔡英文總統在開幕典禮致詞提到，政府將「醫療科技及精準健康」列為六大核心戰略產業之一，目標是讓台灣成為精準醫療與數位公共衛生解決方案的領導者。

「醫療科技及精準健康」一般也稱為大健康產業，囊括數位醫療、遠距醫療、健康照護、預防醫學等項目，也確實仰賴高科技來提高效率與準確度。台灣在精準健康領域的研究水準不低，製造AI晶片及IoT裝置的完整產業鏈更是全球翹楚，還有巨量的全民健保資料庫，著實有不少優勢。如今廣達、華碩、宏碁、佳士達等科技大廠紛紛跨足智慧醫療平台，發展諸如訂閱制、按醫療照護成效來收費的數位健康服務，值得樂觀以待。

老園丁耕讀筆記／建構先破後立的轉型思維

 2022-09-21．經濟日報．經營管理．朱永光

近年來，一度被視為站在風口浪尖的中國互聯網產業，經歷了非比尋常的階段，除了疫情的衝擊、政府加大監管力道外，又遭逢地緣政治衝突的利空因素，導致各界對中國互聯網業打上愈來愈多問號；但此同時，不少陷於困境的業者，卻也展現了無比韌性，殺出另一條血路。

這些業者何以能屹立不搖？其實，不論是互聯網產業或一般傳產業者，想要有所突破的話，首要原則不外乎是確認產業的痛點，嘗試用經營一個平台的思維去解決問題、提高效率。在這過程中，未必要額外引入新技術，重點在於先破後立的轉型思維，「解構」既有的產業價值鏈後，調整商業模式。

何謂先破後立？互聯網業者很愛將「生態圈」掛在嘴邊，轉型階段的第一步應當評估企業本身的資源，將生態圈內「無法剔除的環節」保留下來，並去除不必要的環節，再加入高附加價值的新環節或新的解決方案，亦即打破傳統的生意模式，「解構」既有產業價值鏈的流程。

老園丁耕讀筆記／教練式領導 養成卓越團隊

 2022-09-07．經濟日報．經營管理．朱永光

某次聚會中，集團所投資的新創企業創辦人高興跟我說：「他得『道』了！」詳談後得知，他在發展員工的教育訓練方案中加入「Coaching」（教練服務），在專業教練的引領下，自己和團隊得以突破僵化思維，發揮更大的價值和貢獻，在提振公司士氣及工作效率上獲益良多。

突破盲點 擺脫僵化思維

目前企業為員工規畫的教育訓練，內容大多以培養工作所須的知識、技術或能力為主，傳統上是講師授課或研習活動，以上對下的單向教學方式進行，期待員工能夠學以致用，把工作做好。

但在競爭激烈、多變的職場環境，把工作做好是不夠的，更需要能夠創造卓越。因此，愈來愈多企業開始關注員工心理素質的提升，如何更積極主動地投入工作、發揮正向思考與創意，從挑戰中激發更多潛能並突破自我。類似於運動競技賽場，在企業環境中的「Coaching」能夠有效協助個人和團隊由內而外的蛻變成長，提升內在覺察力和驅動力，通過行動完成卓越。

老園丁耕讀筆記／傳產擁抱數位轉型的紅利

 2022-08-24．經濟日報．經營管理．朱永光

台灣紡織業長年在國際舞台上占有一席之地，無論是在知名運動品牌如Nike、adidas、PUMA等，或The North Face、Marmot等戶外休閒品牌，都能看到「MIT」（台灣製造）的優良產品。

不過，近年來客戶更精心追求產品多樣化、客製化，又逢「快時尚」大行其道，業者從設計款式到推出產品的周期大幅緊縮。對於這些全球品牌大廠而言，如何推動整個產業供應鏈上下游運作效率，在縮短的產品周期內推出更多樣而引人入勝的產品，是當務之急。

此外，ESG的環境永續議題持續發酵，先進國家紛紛將2050年淨零排放為目標，Nike、adidas、PUMA等廠商無不積極打造所謂的「綠色時尚」（比方說致力於廢料回收再製的服裝、鞋子），對於中上游紡織業者而言，唯有兼顧「數位化」與「永續化」共融發展，協助這些品牌大廠以更精準的方式呈現公司推動ESG的成果，雙方才有合作的可能。

老園丁耕讀筆記／一招三式培養創業柔韌的心

  2022-08-10．經濟日報．經營管理．朱永光

最近的一個餐敘中，幾位青年創業者談起創業的旅程，其間的回憶與挑戰依然點滴在心，追求願景的行動也不曾稍歇。然而，這些年輕人隨著事業進入成長擴充期，面對的不再是生存的問題，而是更廣的人生議題，席間紛紛問起面對變動的世界，最根本的態度為何？

作為一個職場前輩，深知由篳路藍縷走到柳暗花明已是不易，未來的挑戰也不會少。但相較征戰時期的殺伐決斷，在公司面臨轉骨的此時，我會建議經營者修心，追求層面由「術」進階到「道」，以帶領公司更上一層樓。

這些優秀的創業者在創業領域中各具專業，有足夠的智商處理事情，公司才能在市場競爭中脫穎而出。然而，越是有成就、學識豐富的人愈可能自信過了頭，少了一點情商及面對逆境時的正確態度。

老園丁耕讀筆記／科丁教育 讓孩子贏在起點

 2022-07-27．經濟日報．經營管理．朱永光

在以雲端大數據為中心的AI時代中，解讀和應用數據的能力至關重要，而教育則是培養智慧創新人才的基石。歐美等先進國家的父母從小就灌輸孩子電腦語言，科丁（coding）教育深植在每一個孩子的邏輯思維中。反觀台灣，資訊教育停留在學習應用軟體、編輯文件或簡報的階段，兩者的差異頗大。

培養邏輯分析 創意思考

科丁是從英文coding音譯而來，原始意義是程式設計，可以說是一個在現代智能化、元宇宙環境中的溝通語言。

既然是語言當然愈早學習愈好，也更能內化成為一種能力。更重要的是，透過coding可培養邏輯分析、啟發創意思考、學習流程控制，進而解決問題。

老園丁耕讀筆記／讓員工做辦公室主人

  2022-07-13．經濟日報．經營管理．朱永光

遠距工作盛行後，如何讓員工在疫情緩和後更有意願回辦公室上班，成了企業主的新煩惱。過去，進辦公室理所當然。現在，愈來愈多人在家裡電腦一開就上班。當線上會議、協作軟體愈來愈普及，員工進辦公室的動力也愈來愈低。

這種拉扯已在國外發酵。Apple要求員工5月起一周至少要進公司三天，引起3,000多名員工連署公開信抗議。Elon Musk甚至要求Tesla員工一周至少要有40小時待在辦公室，不然就視同自請離職。

但這類強制規定總是傷和氣。有一種不著痕跡的做法，就是讓員工更多地參與辦公室的規劃與設計，為辦公室帶來嶄新的定位與功能。

老園丁耕讀筆記／線上線下串連 打造最佳體驗

  2022-06-29．經濟日報．經營管理．朱永光

走進速食店或大型連鎖店，首先竄入耳朵的音樂令人感到愉悅，再來映入眼簾的數位看板，以精美的畫質顯示建議套餐、特價商品或是熱賣物件。這些看似理所當然的場景，對消費者的點餐購物方向卻有著很大的影響力，因為其背後是一連串科技大數據透過精密演算而來的精準行銷。

對傳統的零售餐飲業者來說，電子商務曾經是強大的競爭對手，多數業者在體認到無法將之打敗後，選擇快速加入。於是，一家一家開起線上商店，實體門店則日益減少，而沒有減少店數的大型連鎖店也臣服於日益成長的線上訂單，這便是近年蔚為風潮的線上行銷、購買帶動線下經營的O2O模式。

老園丁耕讀筆記／自由接案…年輕世代掀轉職潮

 2022-06-15．經濟日報．經營管理．朱永光

科技進步，產業鏈壓縮，每個人都可以是一個創造者、提供者，企業發現人才愈來愈難找，因為人才不只被競爭對手獵走，也可以自營品牌，成為一名自由工作者（Freelancer），跳脫框架，重新定義自己。

「零工經濟」是一個熱門詞彙，企業組織提供短期職位或專案給獨立工作者，雙方簽訂合約並執行協議好的工作內容，過去多以演員、作家、記者等自由職業為主，如今其範疇已遍及各行各業，只要擁有專案所需技能，便有機會接案運營。

根據萬士達卡在2020年發表的調查報告顯示，全球自由工作人口在2018有7.7億人，到2023年將成長至9.15億人；知名接案平台Upwork也指出，在美國，有三成的勞動人口放棄正職，投入自由工作的行列。

老園丁耕讀筆記／虛擬製片 帶動影視產業轉骨

 2022-05-18．經濟日報．經營管理．朱永光

2009年，美國科幻電影「阿凡達」突破電影製片技術，以前所未見、層次分明的3D數位拍攝手法撼動大眾的心；2022年，元宇宙概念已進入人類的生活，人們經由影音串流平台得以飽覽全球製作的各類型內容，而讓這些影像製作效率大彰、整體產業蓬勃發展的最大推手，就是新興數位工具。

新拍片模式 翻新流程

數位經濟有如童話故事中仙女手中的魔杖，點到之處便能產生變革；影視產業的仙女棒就是「虛擬攝影技術」，這項以科技呈現的虛擬攝影機，能模擬傳統拍片流程、捕捉人物於虛擬場景中的表演，堪稱劃時代的科技工具。

老園丁耕讀筆記／世界扁平化的人才新策略

2022-05-04．經濟日報．經營管理．朱永光

台灣有許多躍居國際一線的優質企業，也有擴展快速的新創公司，究其成功的要素，除了掌握關鍵技術及產業趨勢之外，還有二大原因，一是人才，二是國際化，兩者缺一不可。再觀察其調軍遣將的策略也發現新時代管理要訣：企業適當地調整制度有助獲得頂尖人才的效力。

暢銷書《世界是平的》作者湯馬斯佛里曼將全球化分為三個階段：由1492年至1800年是「全球化1.0」，力量來自國家；由1800年至2000年為「全球化2.0」，力量來自跨國企業；21世紀開始，全球化已進入3.0，力量則來自個人。

在世界被抹平的前兩個階段，我們都見識過國家的力量與跨國企業的力量。其中，跨國經營的企業都經歷過聘僱在地人才、專業經理人外派，以及高薪延攬外國好手來台就任的過程。

老園丁耕讀筆記／綠色金融 驅動企業轉型

2022-04-20．經濟日報．經營管理．朱永光

過去人類的經濟活動對環境產生破壞，政策與金融機構，甚至你我都曾經是幫兇，如今面對地球的怒吼，各國以亡羊補牢的決心引導經濟轉型。於是，重視氣候變遷風險管理、推動涵蓋ESG（環境、社會責任、公司治理）面向的金融商品發展快速。這股綠色金融的風潮正襲捲全球，成為驅動企業轉型的關鍵力量。

氣候變遷、環境不斷惡化，人類在空前的危機下進入集體覺醒的一刻，各國以政策推動綠色金融，促使金融業透過信貸規則來改善企業行為，企業開始投入ESG等非財務風險規劃，普羅大眾則以投資行動支持，綠色金融的完美產業鏈於焉展開。

在這一波綠色革命中，金融業扮演承上啟下、落實執行的重要角色。金融業化被動為主動，從傳統的世俗「交易」、「投資」、「借貸」工具，提升為加值賦能為善社會、促進經濟發展、政策實踐的工具。

老園丁耕讀筆記／電力數位化 節能減碳新利器

2022-04-06．經濟日報．經營管理．朱永光

近幾年，台灣屢次發生無預警停電，引發朝野及專家對「備載電力」定義的論戰，電力供應為何會因為機器故障而捉襟見肘？用電轉型階段大眾可以做些什麼？觀察全球已進入能源管理的大浪潮，民間用電皆朝向「自給自足」的目標邁進，電力數位化則是此願景的基礎。

為電力短缺找解方

在氣候變遷下，減少碳排放救地球已成全球共識。然而，台灣55%碳排放是來自發電，重啟核四在公投中被否決，主要發電的燃媒、燃油、燃氣，全都有碳排放；發展綠電卻要看天吃飯，沒有太陽、沒有風、沒有水都發不出電，如此計算出來的電力數據難免失真。

老園丁耕讀筆記／核融合啟動研發競賽 打造潔淨能源聖杯

2022-03-23．經濟日報．經營管理．朱永光

氣候危機加劇，乾旱、暴雨、野火、颶風對人類社會帶來真實的威脅，全球發出減碳動員令。然而，綠電與再生能源肯定跟不上經濟去碳化腳步，擁核與廢核依然是爭議。此時，被認為是潔淨能源的聖杯、能源危機終極解方的「核融合」技術與時間賽跑，期待建構人類與地球共存的美麗世界。

全球共識淨零碳排

2015年聯合國氣候峰會簽訂的「巴黎氣候協定」，期望能共同遏阻全球暖化趨勢；去（2021）（2021）年11月在格拉斯哥舉行的聯合國氣候變遷大會（COP26），終於達成2030中期減排目標、2050淨零碳排的全球共識。

老園丁耕讀筆記／退休的進階思維

2022-03-09．經濟日報．經營管理．朱永光

牛年歲末，女兒的幾個朋友到家裡聚會，無意中聽到年輕人談起早退休的話題，這群進入職場才六、七年的職場新生代，言語間對於不用工作的退休生活充滿美好的憧憬。

作為屆齡退休之年的長輩，聽完孩子們的退休「夢想」後，我發現，工作與生活的「代溝」不僅發生在上下兩代之間，從企業營運的角度觀察，更存在企業主與員工的認知上。因此，新世代的經營者與員工雙方，都應該細細思考，互相磨合，才能創造雙贏的結果。

以往人們常常拿四季比喻人生，謹遵春耕、夏耘、秋收、冬藏的秩序，在揮汗工作大半輩子之後，迎來隨心所欲的退休生活。這時才能開始追求在工作時期念念不忘的興趣或夢想，譬如繪畫、音樂、工藝，還是經營民宿、手沖咖啡館，更有不少人全心投入社會關懷的各種公益活動。

老園丁耕讀筆記／正面看併購…新創轉骨契機

2022-02-23．經濟日報．經營管理．朱永光

十幾年前，偶然從集市中帶回一顆小樹種在陽台，由於長得枝繁葉茂，小盆無法給予它足夠的養分，於是將這樹轉栽於朋友的農場一隅，在大地的滋養下，昔年的小樹現已長大成蔭。

創業如同種樹。綜觀許多潛力新創企業的成長也有類似的情況，當蟄伏於心中的那個想法，有朝一日得以發芽成長，自是萬分珍惜，但小苗需經冰霜、歷風雪，當根基、陽光、水源，各項因緣俱足，再延著歲月刻畫出一圈圈年輪，才能長成大樹。

當創業者無法給予苦心經營的新創小苗更多資源時，與其坐困愁城，不如聯手優質企業，或是秀出潛能吸引大型機構青睬，透過併購或被併購，取得轉骨的契機，借力使力開啟通往願景的渠道。

老園丁耕讀筆記／體能感測 催動運動科學進化

2022-02-09．經濟日報．經營管理．朱永光

智慧手機的普及，帶領人們進入史上最孤單，同時也是最熱鬧的年代，即使因為疫情宅在家，也可以呼朋引伴一起健身、分享運動心得；打開功能豐富的健身App，還能召喚AI教練，提供個人化的專業建議。以往只供學術研究或是培養專業選手的「運動科學（Sport Science）」，已悄悄進入你我的生活。

運動科學是針對人類從事各項體育活動的綜合性科學分析。這項分析數據結合個人化的應用，可以讓運動員在競賽的不同階段發揮最大的潛能，以及賽前、賽後營養調理，快速恢復體力，維持最佳狀態。

以往，運動科學是一門專業學問，相關知識經由實驗室的研究分析，只用於協助專業運動員訓練，而美國運動協會整合數據後，證實適合的運動有醫療效果，卻無法傳達給普羅大眾；現在，拜科技之賜，手機被加入網路功能之後，人人都可以輕易學得正確的運動知識。

老園丁耕讀筆記／向傳產業學管理

2022-01-26．經濟日報．經營管理．朱永光

過去十年，台灣有一批新創業者逐漸嶄露頭角，隨著公司由初創成長至擴張的階段，論起產品經營及商業模式皆胸有成竹，卻在談到管理時坦言遇上瓶頸。

這些以創業為職志，由網路科技起家的年輕人，儘管在線上能征善戰，也終須落地與實體接軌，須好好思量管理的奧義。

瓶頸，字義上來說是最窄之處，是挑戰也是機會，一經超越就能更上層樓、海闊天空，無法突破則原地打轉，甚至失敗告終。

有段話是這麼說的：「世上有兩件事很難：一是把別人的錢，裝進自己的口袋。二是把自己的思想，裝進別人的腦袋。前者成功的叫『老闆』；後者成功的叫『老師』」。企業文化的建立是將老闆的思想裝進員工的腦袋，可見能將經營與管理同時做到好，可以說是難上加難。

老園丁耕讀筆記／電競教育扎根 產業更茁壯

2022-01-12．經濟日報．經營管理．朱永光

近期，由中經合管理的阿里巴巴創投基金有一筆高達1,300萬美元的單筆投資，引起業界關注，對象是擁有全球排名前五名電子競技（Esports）戰隊的GenG公司，一家同時跨足電競與教育生態的機構。顯然，起源於遊戲、受益於網際網路發展的電競產業商機可期，進入教育體制則將為其未來發展增添柴火。

從打遊戲到正式學程

電競在體育項目的發展趨勢成型，相關商機也全面引爆。根據知名市調公司Newzoo針對2021年度遊戲市場的統計顯示，目前全球遊戲玩家接近30億人；另一項對電競市場的報告則說明，2021年全球電競市場年收入約11億美元、年長率14.5%，其中媒體版權和贊助收入約8億美元，全球直播觀眾也直衝10億人次。