2015-04-13．聯合報
「企業家扶植新創社企，是一種世代之間的傳承」，美商中經合董事總經理朱永光即使身為一名全職企業家，對新創社企的關注與熱情卻一點也不輸給年輕人；他強調，只要商業模式夠創新，就像是加了一雙翅膀，自然會提升市場競爭力。
拜訪朱永光當天，一踏進中經合台北辦公室大廳，他立即親自前往迎接與問候，原來身為一名德高望重的創投企業家，其實也是一位樂於和青年交朋友的大叔叔。 「採訪就和戲劇一樣，每次專訪都是一次生命洗滌」。
談起過去撰寫《創愛的業》的經驗，充滿人文社會關懷的他認為，每次專訪就像是過另外一種不同人生；同時他也期待藉由對話，讓新創團隊重新釐清市場價值、產品服務與定位、商業模式與經營管理策略等課題，「我非常享受每次的專訪，它讓我獲得另一種生命洗禮，也能將過去商業投資的專業回饋給下一代」。
走過七、八○年代經濟狂飆的朱永光回憶，當他看了《人生的下半場》一書後才發現，「人生就像打籃球一樣，上半場追求金錢報酬，中場開始思考生命價值，進入下半場後，就該用餘力來回饋社會，這就是生命歷程的一種必然」。
「成功的定義會隨世代流轉而改變」，總是積極與青年互動的他認為，傳統成功定義是賺很多的錢，最好還能上市櫃或成跨國企業，但對新世代而言，追求獲利極大化的價值觀應該被翻轉。
朱永光說，他的生命中遇過三位貴人，畢業後第一份工作的老闆柯如甦，教導他正確的工作態度及如何有效工作管理；台翔航太副總朱信讓他懂得在職場工作不如意時，檢討知道自己追求要什麼、確定自己每天沒有浪費時間；美商中經合集團董事長劉宇環，讓他學到「服裝穿著代表個人的品牌」。
朱永光辦公室擺滿了遊歷世界各地購買的紀念品，對他來說，紀念品的價值大於價錢，高貴卻不貴；而從小就熱愛閱讀的他，在辦公室的書櫃上擺滿了企管、社企與哲學等各類書籍，也掛著許多名家的書法作品，樂於分享的他說，「在所有藝術創作中，我最欣賞書法作品」。
他建議新世代青年，努力讓喜歡的事變得有價值，有能力回饋社會後，才能幫助資源較少的人完成夢想，「做自己的天使，也做別人的天使」。
訪談尾聲，謙虛的他口口聲聲地說，自己是非常傳統的人，一點也不懂得創新，只適合扮演協助、扶植新創團隊的角色，不過年近六十歲的他，仍願意與青年進行對話與思想交流，又何嘗不是一種「創新」呢？
朱永光說，社企的十字架這份沈重不見得是壞事，只要翻轉出創新的商業模式，就能順利進入市場與一般企業競爭，進而突破過去傳統企業的窠臼，突顯出社會企業的市場差異性，「只要商業模式夠創新，競爭力自然就會強」。
朱永光認為，「其實最有能力支持社會企業的族群，反而是擁有最多資源的企業人士」，這也是他特別關注公益與社企發展的原因，期待讓更多商業人士了解社會企業的概念。
「參與慈善只是解決社會問題的其中一種方法」，朱永光建議，若商業人士能用自身專長與社企攜手，反而能更有效率地扶持這群最了解社會底層問題的社會企業，「能達到相輔相成的效果，更是一種世代之間的傳承」。
朱永光強調，找到創新商業模式將使社企營運更有效率，也更能發揮其效益；他認為，在網路發達的時代中，有能力向上成長的社企應具備「創新力」、「企業力」和「社會力」三項優勢。
他說，唯有實際地解決社會問題、回饋社會後，才能獲得了普羅大眾支持與扶助，「就像是加裝了一雙翅膀在身上」，更容易取得社會資源並永續地營運。
他舉例，黑暗對話社會企業就是成功翻轉社會價值的例子。它將視障者的弱勢角色翻轉成優勢，並精準地與專業經營人才合作，使得公司「起飛」非常快速，是非常值得創新事業借鏡的案例之一
拜訪朱永光當天，一踏進中經合台北辦公室大廳，他立即親自前往迎接與問候，原來身為一名德高望重的創投企業家，其實也是一位樂於和青年交朋友的大叔叔。 「採訪就和戲劇一樣，每次專訪都是一次生命洗滌」。
談起過去撰寫《創愛的業》的經驗，充滿人文社會關懷的他認為，每次專訪就像是過另外一種不同人生；同時他也期待藉由對話，讓新創團隊重新釐清市場價值、產品服務與定位、商業模式與經營管理策略等課題，「我非常享受每次的專訪，它讓我獲得另一種生命洗禮，也能將過去商業投資的專業回饋給下一代」。
走過七、八○年代經濟狂飆的朱永光回憶，當他看了《人生的下半場》一書後才發現，「人生就像打籃球一樣，上半場追求金錢報酬，中場開始思考生命價值，進入下半場後，就該用餘力來回饋社會，這就是生命歷程的一種必然」。
「成功的定義會隨世代流轉而改變」，總是積極與青年互動的他認為，傳統成功定義是賺很多的錢，最好還能上市櫃或成跨國企業，但對新世代而言，追求獲利極大化的價值觀應該被翻轉。
朱永光說，他的生命中遇過三位貴人，畢業後第一份工作的老闆柯如甦，教導他正確的工作態度及如何有效工作管理；台翔航太副總朱信讓他懂得在職場工作不如意時，檢討知道自己追求要什麼、確定自己每天沒有浪費時間；美商中經合集團董事長劉宇環，讓他學到「服裝穿著代表個人的品牌」。
朱永光辦公室擺滿了遊歷世界各地購買的紀念品，對他來說，紀念品的價值大於價錢，高貴卻不貴；而從小就熱愛閱讀的他，在辦公室的書櫃上擺滿了企管、社企與哲學等各類書籍，也掛著許多名家的書法作品，樂於分享的他說，「在所有藝術創作中，我最欣賞書法作品」。
他建議新世代青年，努力讓喜歡的事變得有價值，有能力回饋社會後，才能幫助資源較少的人完成夢想，「做自己的天使，也做別人的天使」。
訪談尾聲，謙虛的他口口聲聲地說，自己是非常傳統的人，一點也不懂得創新，只適合扮演協助、扶植新創團隊的角色，不過年近六十歲的他，仍願意與青年進行對話與思想交流，又何嘗不是一種「創新」呢？
社企背負十字架 也能劣勢轉優勢
朱永光去年底將經濟日報《創愛的業》專欄文章，集結成書出版《我們，創愛的業》，朱永光表示，「新創事業透過什麼策略突破困境、解決社會問題非常重要」，因為在普羅大眾眼中，社企多背負了一個解決問題的「十字架」，相對辛苦與沈重許多。朱永光說，社企的十字架這份沈重不見得是壞事，只要翻轉出創新的商業模式，就能順利進入市場與一般企業競爭，進而突破過去傳統企業的窠臼，突顯出社會企業的市場差異性，「只要商業模式夠創新，競爭力自然就會強」。
朱永光認為，「其實最有能力支持社會企業的族群，反而是擁有最多資源的企業人士」，這也是他特別關注公益與社企發展的原因，期待讓更多商業人士了解社會企業的概念。
「參與慈善只是解決社會問題的其中一種方法」，朱永光建議，若商業人士能用自身專長與社企攜手，反而能更有效率地扶持這群最了解社會底層問題的社會企業，「能達到相輔相成的效果，更是一種世代之間的傳承」。
朱永光強調，找到創新商業模式將使社企營運更有效率，也更能發揮其效益；他認為，在網路發達的時代中，有能力向上成長的社企應具備「創新力」、「企業力」和「社會力」三項優勢。
他說，唯有實際地解決社會問題、回饋社會後，才能獲得了普羅大眾支持與扶助，「就像是加裝了一雙翅膀在身上」，更容易取得社會資源並永續地營運。
他舉例，黑暗對話社會企業就是成功翻轉社會價值的例子。它將視障者的弱勢角色翻轉成優勢，並精準地與專業經營人才合作，使得公司「起飛」非常快速，是非常值得創新事業借鏡的案例之一
