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2022/05/04

老園丁耕讀筆記/世界扁平化的人才新策略

2022-05-04.經濟日報.經營管理.朱永光


台灣有許多躍居國際一線的優質企業,也有擴展快速的新創公司,究其成功的要素,除了掌握關鍵技術及產業趨勢之外,還有二大原因,一是人才,二是國際化,兩者缺一不可。再觀察其調軍遣將的策略也發現新時代管理要訣:企業適當地調整制度有助獲得頂尖人才的效力。

暢銷書《世界是平的》作者湯馬斯佛里曼將全球化分為三個階段:由1492年至1800年是「全球化1.0」,力量來自國家;由1800年至2000年為「全球化2.0」,力量來自跨國企業;21世紀開始,全球化已進入3.0,力量則來自個人。

在世界被抹平的前兩個階段,我們都見識過國家的力量與跨國企業的力量。其中,跨國經營的企業都經歷過聘僱在地人才、專業經理人外派,以及高薪延攬外國好手來台就任的過程。

2022/04/20

老園丁耕讀筆記/綠色金融 驅動企業轉型

2022-04-20.經濟日報.經營管理.朱永光


過去人類的經濟活動對環境產生破壞,政策與金融機構,甚至你我都曾經是幫兇,如今面對地球的怒吼,各國以亡羊補牢的決心引導經濟轉型。於是,重視氣候變遷風險管理、推動涵蓋ESG(環境、社會責任、公司治理)面向的金融商品發展快速。這股綠色金融的風潮正襲捲全球,成為驅動企業轉型的關鍵力量。

氣候變遷、環境不斷惡化,人類在空前的危機下進入集體覺醒的一刻,各國以政策推動綠色金融,促使金融業透過信貸規則來改善企業行為,企業開始投入ESG等非財務風險規劃,普羅大眾則以投資行動支持,綠色金融的完美產業鏈於焉展開。

在這一波綠色革命中,金融業扮演承上啟下、落實執行的重要角色。金融業化被動為主動,從傳統的世俗「交易」、「投資」、「借貸」工具,提升為加值賦能為善社會、促進經濟發展、政策實踐的工具。

2022/04/06

老園丁耕讀筆記/電力數位化 節能減碳新利器

2022-04-06.經濟日報.經營管理.朱永光


近幾年,台灣屢次發生無預警停電,引發朝野及專家對「備載電力」定義的論戰,電力供應為何會因為機器故障而捉襟見肘?用電轉型階段大眾可以做些什麼?觀察全球已進入能源管理的大浪潮,民間用電皆朝向「自給自足」的目標邁進,電力數位化則是此願景的基礎。

為電力短缺找解方

在氣候變遷下,減少碳排放救地球已成全球共識。然而,台灣55%碳排放是來自發電,重啟核四在公投中被否決,主要發電的燃媒、燃油、燃氣,全都有碳排放;發展綠電卻要看天吃飯,沒有太陽、沒有風、沒有水都發不出電,如此計算出來的電力數據難免失真。

2022/03/23

老園丁耕讀筆記/核融合啟動研發競賽 打造潔淨能源聖杯

2022-03-23.經濟日報.經營管理.朱永光


氣候危機加劇,乾旱、暴雨、野火、颶風對人類社會帶來真實的威脅,全球發出減碳動員令。然而,綠電與再生能源肯定跟不上經濟去碳化腳步,擁核與廢核依然是爭議。此時,被認為是潔淨能源的聖杯、能源危機終極解方的「核融合」技術與時間賽跑,期待建構人類與地球共存的美麗世界。

全球共識淨零碳排

2015年聯合國氣候峰會簽訂的「巴黎氣候協定」,期望能共同遏阻全球暖化趨勢;去(2021)(2021)年11月在格拉斯哥舉行的聯合國氣候變遷大會(COP26),終於達成2030中期減排目標、2050淨零碳排的全球共識。

2022/03/09

老園丁耕讀筆記/退休的進階思維

2022-03-09.經濟日報.經營管理.朱永光


牛年歲末,女兒的幾個朋友到家裡聚會,無意中聽到年輕人談起早退休的話題,這群進入職場才六、七年的職場新生代,言語間對於不用工作的退休生活充滿美好的憧憬。

作為屆齡退休之年的長輩,聽完孩子們的退休「夢想」後,我發現,工作與生活的「代溝」不僅發生在上下兩代之間,從企業營運的角度觀察,更存在企業主與員工的認知上。因此,新世代的經營者與員工雙方,都應該細細思考,互相磨合,才能創造雙贏的結果。

以往人們常常拿四季比喻人生,謹遵春耕、夏耘、秋收、冬藏的秩序,在揮汗工作大半輩子之後,迎來隨心所欲的退休生活。這時才能開始追求在工作時期念念不忘的興趣或夢想,譬如繪畫、音樂、工藝,還是經營民宿、手沖咖啡館,更有不少人全心投入社會關懷的各種公益活動。

2022/02/23

老園丁耕讀筆記/正面看併購…新創轉骨契機

2022-02-23.經濟日報.經營管理.朱永光


十幾年前,偶然從集市中帶回一顆小樹種在陽台,由於長得枝繁葉茂,小盆無法給予它足夠的養分,於是將這樹轉栽於朋友的農場一隅,在大地的滋養下,昔年的小樹現已長大成蔭。

創業如同種樹。綜觀許多潛力新創企業的成長也有類似的情況,當蟄伏於心中的那個想法,有朝一日得以發芽成長,自是萬分珍惜,但小苗需經冰霜、歷風雪,當根基、陽光、水源,各項因緣俱足,再延著歲月刻畫出一圈圈年輪,才能長成大樹。

當創業者無法給予苦心經營的新創小苗更多資源時,與其坐困愁城,不如聯手優質企業,或是秀出潛能吸引大型機構青睬,透過併購或被併購,取得轉骨的契機,借力使力開啟通往願景的渠道。

2022/02/09

老園丁耕讀筆記/體能感測 催動運動科學進化

2022-02-09.經濟日報.經營管理.朱永光


智慧手機的普及,帶領人們進入史上最孤單,同時也是最熱鬧的年代,即使因為疫情宅在家,也可以呼朋引伴一起健身、分享運動心得;打開功能豐富的健身App,還能召喚AI教練,提供個人化的專業建議。以往只供學術研究或是培養專業選手的「運動科學(Sport Science)」,已悄悄進入你我的生活。

運動科學是針對人類從事各項體育活動的綜合性科學分析。這項分析數據結合個人化的應用,可以讓運動員在競賽的不同階段發揮最大的潛能,以及賽前、賽後營養調理,快速恢復體力,維持最佳狀態。

以往,運動科學是一門專業學問,相關知識經由實驗室的研究分析,只用於協助專業運動員訓練,而美國運動協會整合數據後,證實適合的運動有醫療效果,卻無法傳達給普羅大眾;現在,拜科技之賜,手機被加入網路功能之後,人人都可以輕易學得正確的運動知識。

2022/01/26

老園丁耕讀筆記/向傳產業學管理

2022-01-26.經濟日報.經營管理.朱永光


過去十年,台灣有一批新創業者逐漸嶄露頭角,隨著公司由初創成長至擴張的階段,論起產品經營及商業模式皆胸有成竹,卻在談到管理時坦言遇上瓶頸。

這些以創業為職志,由網路科技起家的年輕人,儘管在線上能征善戰,也終須落地與實體接軌,須好好思量管理的奧義。

瓶頸,字義上來說是最窄之處,是挑戰也是機會,一經超越就能更上層樓、海闊天空,無法突破則原地打轉,甚至失敗告終。

有段話是這麼說的:「世上有兩件事很難:一是把別人的錢,裝進自己的口袋。二是把自己的思想,裝進別人的腦袋。前者成功的叫『老闆』;後者成功的叫『老師』」。企業文化的建立是將老闆的思想裝進員工的腦袋,可見能將經營與管理同時做到好,可以說是難上加難。

2022/01/12

老園丁耕讀筆記/電競教育扎根 產業更茁壯

2022-01-12.經濟日報.經營管理.朱永光


近期,由中經合管理的阿里巴巴創投基金有一筆高達1,300萬美元的單筆投資,引起業界關注,對象是擁有全球排名前五名電子競技(Esports)戰隊的GenG公司,一家同時跨足電競與教育生態的機構。顯然,起源於遊戲、受益於網際網路發展的電競產業商機可期,進入教育體制則將為其未來發展增添柴火。

從打遊戲到正式學程

電競在體育項目的發展趨勢成型,相關商機也全面引爆。根據知名市調公司Newzoo針對2021年度遊戲市場的統計顯示,目前全球遊戲玩家接近30億人;另一項對電競市場的報告則說明,2021年全球電競市場年收入約11億美元、年長率14.5%,其中媒體版權和贊助收入約8億美元,全球直播觀眾也直衝10億人次。

2021/12/29

老園丁耕讀筆記/風口下的大陸產業新趨勢

2021-12-29.經濟日報.經營管理.朱永光


新冠疫情改變了世界,也改變產業的樣貌。當全球多數國家仍在力抗變種病毒之際,世界兩大經濟體之一的中國,經過疫情的洗禮,因應美中貿易大戰的延長賽,一再出重手調整產業結構,引領商機與趨勢的面孔悄然更迭,也牽動全球經濟的敏感神經,是機會還是挑戰?值得深思。

回顧過去20多年,在全球逐利資金堆疊下,中國以世界工廠賺取全球財富,又以網路科技與資本主義世界接軌,躍居全球第二大經濟體。

然而,快速崛起的中國,對外在科技、貿易各方面與大國利益衝突愈演愈烈,對內雖然解決了貧窮的問題,卻也擴大貧富差距。2020年開始,疫情及中美貿易大戰兩大因素衝擊交錯,讓中國加速推動應對策略,掀起政策面與社會面、消費市場與產業發展一波又一波的巨浪。