老園丁耕讀筆記／串起產業生態系領導力

 2026-10-13．經濟日報．經營管理．朱永光

最近看輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在台灣、日本、韓國奔波，除了拜訪客戶、談生意，也常與當地合作夥伴吃飯。從餐廳、烤肉到居酒屋，科技業企業主與高階主管邊吃邊聊。表面是個人風格，背後或許也反映出一種正在改變的領導方式：用餐桌拉近距離，用交流建立信任。

過去，談領導力，多半聚焦在組織內部：主管帶團隊、執行長經營公司、企業主領導集團。但今天的NVIDIA光管好自己恐怕還不夠。AI晶片要真正成為基礎設施，背後還牽涉晶圓製造、先進封裝、記憶體、伺服器、散熱、電力、資料中心、雲端、軟體與應用。

這些企業都不是NVIDIA的子公司，黃仁勳無法直接命令，卻必須協調彼此的利益與節奏。因此，領導力正在走出公司的圍牆：領導者面對的不只是員工，而是一個由獨立、競合並存的夥伴共同組成的生態系。

老園丁耕讀筆記／經營路上，有人陪跑的價值…

 2026-09-16．經濟日報．經營管理．朱永光

最近，接連有兩位企業人士來找我。一位是創業近十年的新創公司創辦人，公司正準備上市，希望我能一起參與，陪著公司持續成長；另一位則是50多歲的企業人士，正籌備募集一檔創投基金，也希望我一路陪著他規劃與推動。

我的第一個反應不是高興，而是疑惑。如今已是AI時代，公司治理、上市規劃、基金募集、投資架構等知識，網路上都有大量資料，AI也能快速整理分析，甚至提出完整建議。

於是我直接問他們：「你們真正需要我的是什麼？」知識、資訊、方法，AI幾乎都能提供，那我還能帶來什麼的價值？

老園丁耕讀筆記／一張照片 看見 AI 下一個舞台

 2026-09-04．經濟日報．經營管理．朱永光

今年COMPUTEX，媒體幾乎都追著黃仁勳跑。大家關注他的專題演講、行程、美食，以及輝達（NVIDIA）如何持續推動AI浪潮。但有一張照片，卻讓我停下來看了很久。

照片裡，黃仁勳帶著太太、兒子和女兒，走進一個並不起眼的台灣新創攤位，特別是她女兒正在仔細聆聽團隊介紹。後來我才知道，女兒目前正負責NVIDIA Omniverse生態系的全球發展。

這張照片引起了我的好奇。但深入和這家新創公司的執行長聊過後，我才發現，真正值得關注的，或許不是這家公司本身，而是NVIDIA正在布局、正在看的方向。

老園丁耕讀筆記／從世足球員跑位 看企業競爭力

 2026-08-07．經濟日報．經營管理．朱永光

四年一度的世界盃足球賽，在炎炎夏日中落幕了。今年，我第一次真正走進足球的世界。

作為十多年的棒球迷，長期追隨美國職棒洋基隊，對足球始終沒有太大的興趣。退休以前，工作忙碌，也沒有太多時間去理解這項全球最多人觀看的運動。

退休之後，生活節奏慢了下來，心裡多了一些空間。今年，在孩子們熱情的邀請下，陪著他們從16強一路看到八強、四強，再到最後的決賽。

老園丁耕讀筆記／重塑成本曲線 搶當贏家

2026-07-24．經濟日報．經營管理．朱永光

近年烏俄戰爭、美伊戰爭與中東衝突，讓世界看見新型態戰爭正在成形。戰場焦點已從航母、戰機與飛彈，逐步轉向無人機、AI、自主系統、衛星通訊與即時數據分析。

軍工產業也同步轉型，從過去「少量高價、長周期」的模式，走向高消耗、快速迭代、AI化與無人化的新軍工時代。其中，2017年成立的Anduril最具代表性。它迅速崛起的關鍵，不只是打造新武器，而是將矽谷的創新思維帶入國防體系。

美國軍工產業正加速「矽谷化」，強調軟體優先、資料驅動、AI與快速迭代，這股浪潮也影響台灣新創圈。但從創投實務來看，真正改變產業的從來不只是技術，而是成本曲線。每一次產業革命的背後，都是有人找到更低成本、更快速度與更大規模的解決方式。

老園丁耕讀筆記／掛牌之後 挑戰才開始

 2026-07-06．經濟日報．經營管理．朱永光

許多新創走到一定階段，都以IPO為目標，那像是一道門：品牌提升、投資人交代、員工期待與市場掌聲。但與一位創業十年、已登錄興櫃的創業家K深談後才明白，上市不是壓力的結束，而是轉換；不是終點，應視為另一場更公開、更現實的創業開始。

那一天，在咖啡廳裡我問K：「上興櫃後感受？」他笑著反問：「要聽真話還是官話？」。K坦言，原以為掛牌是里程碑，能交代投資人、提升資源並減壓；實際上市後才發現，壓力不減反增。

老園丁耕讀筆記／ESG 從責任架構轉向生存框架

 2026-05-27．經濟日報．經營管理．朱永光

過去十餘年，ESG（環境、社會、治理）幾乎成為全球企業的共同語言。在相對穩定的全球化體系下，資本自由流動、供應鏈精細分工，企業得以依效率與成本進行最佳配置；ESG則如一套「校準機制」，在追求成長與獲利之際，確保不偏離社會期待與制度正當性。

然而，當地緣競爭升溫、科技封鎖成為常態、關鍵資源被武器化，這套以「責任」為核心的ESG1.0已漸顯侷限。

企業當前面對的不只是減碳與治理，而是更底層的生存條件：「能源是否穩定、原料是否斷供、供應鏈是否中斷、產品能否順利出海。」換言之，企業命題正從「如何負責任地成長」，走向「如何在不確定中存活」。

老園丁耕讀筆記／AI時代知易行難? 企業新基建 : Coaching 上線

  2026-04-24．經濟日報．經營管理．朱永光

一場董事會散場後的餐敘，往往比會議本身更接近真相。那天，幾位董事談笑間聊到退休生活。老田語氣平靜卻直擊人心：退休後最難的不是少了工作，而是要重新學會「過日子」，包括時間如何安頓、角色如何轉換、與家人伴侶如何再磨合等，都是新挑戰。

他坦言，自己這段期間大量使用網路與AI查資料，讀了無數文章、雜誌與專業期刊；在知識層面，他早已「武裝到牙齒」，但真正回到每天的生活場景，才發現「知道」和「做到」之間，隔著一道很深的溝。

他更笑：年少時常聽孫中山說「知難行易」，如今覺得更貼切的是「知易行難」。資訊再多，缺的卻是持續行動的能力。

老園丁耕讀筆記／從狼性到紀律…創業進化之路

  2026-04-10．經濟日報．經營管理．朱永光

每年春節後，我昔日管理基金所投資的幾位創業主，總依慣例相約春酒。席間回顧公司經營甘苦、產業風向與未來成長的期待與焦慮。多年革命情感，他們仍喚我「老長官」，我也樂於傾聽，並分享自己的觀察與提醒。

看著熟悉臉孔，常感時光流轉。十多年前，他們青澀卻目光炯炯；如今步入青壯，公司站穩腳步，邁向擴張與永續的關鍵轉折。企業如人亦有生命周期，從衝鋒少年走向講求組織、制度與耐力的壯年。

這樣的轉折，使我聯想到去年底12月Uber新任執行長Dara Khosrowshahi訪台時分享的管理變革。當時外界關注的不只是Uber在台布局，更好奇這位被稱為「戰時CEO」的領導者，如何帶領一家長年虧損的企業扭轉局勢，實現單季獲利。

老園丁耕讀筆記／從蘋果到輝達世代 台鏈韌性 孕育新契機

  2026-03-13．經濟日報．經營管理．朱永光

春節前的尾牙季餐敘，國內科技業高層熱議的話題，不是景氣或訂單，而是派翠克．麥奇新書《蘋果在中國》的讀後感。曾親身置身蘋果供應鏈、與蘋果正面交手的企業主，分享的不是書評，而是在高度集中、競爭激烈的供應鏈中求生的經驗。彼此訴苦取暖之餘，話題自然延伸：在AI浪潮與輝達時代成形下，下一步該如何轉身與轉型？

相較之下，新世代經營者雖未親歷蘋果供應鏈的「生存戰」，卻能從書中看到老將們如何在斷鏈與分化常態下果斷抉擇，甚至「壯士斷腕」轉型。這種臨危決斷與快速執行的魄力，不僅令人敬佩，也提醒他們：在更現實且殘酷的商業環境中立足，必須不斷提升新的領導力。