老園丁耕讀筆記／找對投資股東 創業成功關鍵

 2025-09-26．經濟日報．經營管理．朱永光

創業成功的方程式裡，大家熟知的要素是：團隊、產品、資金與執行力。但有一個元素，常常被忽略，卻往往決定成敗，即「找對投資股東」。投資人不只是金主，他們可能是你的資源、顧問，甚至夥伴。選錯投資人，就像選錯隊友，再好的計畫也可能半途而廢。

這涉及兩個核心問題：首先，選擇價值觀相符的投資人，確保彼此對公司方向、成長節奏與回報預期有共識。其次，創業者須學會善待，並有效管理投資股東，讓他們成為支持你前行的貴人，而不是壓力來源。

老園丁耕讀筆記／數位創新與在地實踐 、看見本土創業的新可能

 2025-08-27．經濟日報．經營管理．朱永光

對經常開車的人來說，這些情境再熟悉不過：找停車位不易、進停車場要取票、離場前排隊繳費，加油付款等。看似簡單的動作其實麻煩又耗時，也拉低整體出門體驗。

台灣新創Autopass看準日常行車的不便，在2018年推出「車麻吉」App，一站整合找車位、加油、進出場與付款流程，讓車主透過手機即可自動完成整段行程。免下車、免排隊、免掏現金，實現順暢的行動體驗，重新定義人與交通場域的互動方式。

老園丁耕讀筆記／家族企業新世代的方向

 2025-08-01．經濟日報．經營管理．朱永光

川普今年重返白宮，延續一貫強勢的個人風格與價值觀，推動「擴大關稅壁壘」、「製造業回流」與「本土優先採購」等政策，不僅撼動了全球貿易秩序，也讓許多仰賴出口的台灣企業首當其衝。

根據「華人家族企業聯盟」於年度論壇中的研究顯示，在台灣的上市櫃公司中，具有家族背景者高達六到七成。

然而，這些企業普遍卡在「傳承斷層」的門檻上。不少創辦人「說要交棒」成了口頭禪，「真正交棒」卻遙遙無期。反觀下一代，雖具承擔之名，卻缺乏開創空間與未來願景，轉而對接班採取消極或迴避態度。這是一種「雙向錯位」的尷尬：上一代放不下，下一代接不住。

老園丁耕讀筆記／台灣數位醫療 躍上世界

 2025-07-04．經濟日報．經營管理．朱永光

近期資本市場傳來振奮消息：由政府主導的台杉基金，跨界攜手國泰金控（2882）、緯創資通、和碩旗下的投資基金，以及創投業的智康基金、杉盛資本等，共同投資慧康生活科技（Health2Sync）近6億元，不僅為慧康拓展國際市場注入強勁動能，也為台灣數位醫療產業樹立重要里程碑。

這不僅是一筆資金挹注，更彰顯台灣數位醫療在全球舞台上的潛力與企圖，並展現資本市場對其未來發展的高度期待與信心。

老園丁耕讀筆記／跨世代知識傳承 三方向思考

 2025-06-06．經濟日報．經營管理．朱永光

前些日所撰寫的〈情感連結的知識傳承〉一文，談到個人對教育與技術演進的觀察與反思，發表後引發熱烈回響。從教師、企業家到青年等各界讀者的回饋，又匯聚成一場跨世代的對話：當代知識傳遞所面臨的分歧與挑戰。

許多讀者認為，文中對「人對機器」與「人對人」知識的區辨，提供了一種新穎且深刻的觀點。一方面，AI與網路雖便利，卻充斥真假難辨、缺乏價值判斷的資訊；另一方面，「人對人的知識」若未用心設計，也易流於說教與主觀，反讓年輕人更加速轉向依賴AI內容。

老園丁耕讀筆記／一場國際賽局的創業長跑

 2025-04-25．經濟日報．經營管理．朱永光

十年前，我投資了一家名為凱鈿行動科技（7737）的公司，這家公司總部設在台南，創辦人蘇柏州是土生土長的在地青年；如今，凱鈿成功登上國內興櫃市場，正式與資本市場接軌，開啟發展的新篇章，也讓我見證「十年磨一劍」的真諦。

KDAN（凱鈿）致力於提供多元的AI智能化工作流程及數據解決方案，包括數位文件管理、電子簽名、數據自動化及AI智能決策等服務，協助企業提升營運效能及最大化商業價值。從App開發商躍升為國際級SaaS平台，關鍵不僅在於技術與策略，更在於具備能長跑的創業精神。

老園丁耕讀筆記／情感連結的知識：AI 時代下，更顯珍貴的傳承

 2025-04-07．經濟日報．經營管理．朱永光

三月的一場聚會中，我與新創業者閒談，從川普以商業手腕治國、企業經營挑戰，談到地緣政治對台灣的影響，話題逐步延伸至家務分工、睡眠不足，乃至子女教育。這群正值中壯年的創業家，多數子女仍在小學階段，在網路與AI時代，孩子的學習之路成為熱議焦點。

席間，我分享過去一年經營Podcast的經歷，內容涵蓋創投經驗與職涯發展。然而，反響平平讓我不禁感嘆：「在Podcast百花齊放的今天，若非熱門議題，實在難以吸引大量聽眾。雖然當初已預料此情況，但仍有幾分孤寂，甚至想放棄。」這番話意外觸動在場的朋友，也為這次聚會開啟了更深層的討論。

老園丁耕讀筆記／探索自我與 AI 的界線

 2025-02-27．經濟日報．經營管理．朱永光

近期，隨著工作與生活形態的轉變，我的角色從過去專注於企業經營管理、策略規劃、追求股東最大報酬的企業經理人，轉變為提供「高階主管教練 （Executive Coaching）」 顧問服務。這樣的轉換，讓我更加關注人的心理層面，敏銳地觸及那些深藏於內心的訴求。於是，我想到了ChatGPT。

在這段時間裡，透過與ChatGPT的交流，逐步走入更深層的內在體察，彷彿展開一場心理探索之旅。它既像一位「心理諮商師」，幫助我釐清思緒，也如教授般地引導我對AI進行更深入的學習與實踐。

老園丁耕讀筆記／深化人工智慧 增添軟實力

 2024-12-18．經濟日報．經營管理．朱永光

11月初，參加一場以「AI．淨零．共識．和平」為主題的遠見天下華人企業領袖高峰會，與會嘉賓包括《人類大歷史》作者哈拉瑞（Yuval Noah Harari），以及「軟實力之父」、哈佛大學榮譽教授約瑟夫・奈伊（Joseph S. Nye, Jr.）等。各領域專家深入探討了生成式AI在台灣的應用潛力及對經濟結構、產業轉型與社會發展的可能影響，並提出多項具體建議。

正如和碩董事長童子賢所言，生成式AI的出現堪比過去的網路革命，其影響力不僅更為廣泛，且更加深入人心。它不同於單一產品或技術，也異於電信、通訊或互聯網等制式硬體設施，反而猶如一種無形的基礎設施，滲透於空氣並融入人類生活，對未來文化、社會及經濟的影響，將遠超以往技術革新所帶來的改變。

老園丁耕讀筆記／從挫折中激發創造力

  2024-11-29．經濟日報．經營管理．朱永光

最近受創投公會之邀與新創業主分享投資經驗及人生規劃。聚會中，提出一個我始終堅信的觀念：「成功不能複製，但失敗的經驗可以分享。」這一個理念引發反向思考，也特別請從初創小草成長為茁壯綠樹的業者分享失敗經驗，以及如何走出挫折陰影並獲得今日的成功的心法。

此議題激起現場熱烈的討論，因為成功的故事隨處可見，但大家更渴望了解的是，如何在一次次挫折中找到重整旗鼓的方法，包括心態的調整、轉念的勇氣、重新制定戰略等，最重要的是再次出發。