老園丁耕讀筆記／AI時代知易行難? 企業新基建 : Coaching 上線

  2026-04-24．經濟日報．經營管理．朱永光

一場董事會散場後的餐敘，往往比會議本身更接近真相。那天，幾位董事談笑間聊到退休生活。老田語氣平靜卻直擊人心：退休後最難的不是少了工作，而是要重新學會「過日子」，包括時間如何安頓、角色如何轉換、與家人伴侶如何再磨合等，都是新挑戰。

他坦言，自己這段期間大量使用網路與AI查資料，讀了無數文章、雜誌與專業期刊；在知識層面，他早已「武裝到牙齒」，但真正回到每天的生活場景，才發現「知道」和「做到」之間，隔著一道很深的溝。

他更笑：年少時常聽孫中山說「知難行易」，如今覺得更貼切的是「知易行難」。資訊再多，缺的卻是持續行動的能力。

老園丁耕讀筆記／從狼性到紀律…創業進化之路

  2026-04-10．經濟日報．經營管理．朱永光

每年春節後，我昔日管理基金所投資的幾位創業主，總依慣例相約春酒。席間回顧公司經營甘苦、產業風向與未來成長的期待與焦慮。多年革命情感，他們仍喚我「老長官」，我也樂於傾聽，並分享自己的觀察與提醒。

看著熟悉臉孔，常感時光流轉。十多年前，他們青澀卻目光炯炯；如今步入青壯，公司站穩腳步，邁向擴張與永續的關鍵轉折。企業如人亦有生命周期，從衝鋒少年走向講求組織、制度與耐力的壯年。

這樣的轉折，使我聯想到去年底12月Uber新任執行長Dara Khosrowshahi訪台時分享的管理變革。當時外界關注的不只是Uber在台布局，更好奇這位被稱為「戰時CEO」的領導者，如何帶領一家長年虧損的企業扭轉局勢，實現單季獲利。

老園丁耕讀筆記／從蘋果到輝達世代 台鏈韌性 孕育新契機

  2026-03-13．經濟日報．經營管理．朱永光

春節前的尾牙季餐敘，國內科技業高層熱議的話題，不是景氣或訂單，而是派翠克．麥奇新書《蘋果在中國》的讀後感。曾親身置身蘋果供應鏈、與蘋果正面交手的企業主，分享的不是書評，而是在高度集中、競爭激烈的供應鏈中求生的經驗。彼此訴苦取暖之餘，話題自然延伸：在AI浪潮與輝達時代成形下，下一步該如何轉身與轉型？

相較之下，新世代經營者雖未親歷蘋果供應鏈的「生存戰」，卻能從書中看到老將們如何在斷鏈與分化常態下果斷抉擇，甚至「壯士斷腕」轉型。這種臨危決斷與快速執行的魄力，不僅令人敬佩，也提醒他們：在更現實且殘酷的商業環境中立足，必須不斷提升新的領導力。

老園丁耕讀筆記／洞察人性 創業致勝關鍵

  2026-01-28．經濟日報．經營管理．朱永光

前陣子受邀友人家宴，席間輕鬆談笑，卻意外引發一場創業話題。飯後茶敘時，友人期待地說：「我女兒最近創業，聽說你也有經驗，或許能給她些指點。」

她是一位20出頭的年輕創業者，創業計畫是開發一款養生應用程式，透過手機辨識食物，協助使用者了解各種食材的熱量，作為日常健康管理的工具。

從這位年輕人分析競品、功能設計的優劣，規劃如何結合台灣的軟硬體優勢，創造出差異化的產品的談話中，我發現她很努力，也準備得很好。設計出發點幾乎都立基於「功能」思考，並多以市場上既有的產品作為雛形與參照，延伸出她自己的開發方向。

老園丁耕讀筆記／迎新能源車浪潮 掌握價值主導權

 2026-01-02．經濟日報．經營管理．朱永光

全球新能源車（NEV）浪潮正在重塑汽車產業，台灣能否憑藉半導體與電子製造實力重新定位，並成為關鍵角色備受關注。退休後，對國內電動車產業的認知多來自媒體：產業結構仍以零組件與代工為主，聚焦鴻海、裕隆等巨頭，久而久之形成「只有巨頭能參與」的競局印象。

產業發展三關鍵轉折

直到受邀擔任國發基金與兩家創投的投資審議委員，親身接觸產業前線，遇見本土一家選擇從最艱深、最核心關鍵的「動力控制系統」切入的新創公司，那一刻我才體悟：台灣電動車產業的版圖，並非僅由大企業構成；真正的技術突破，很可能來自這些默默前行的新創。