老園丁耕讀筆記／建構先破後立的轉型思維

 2022-09-21．經濟日報．經營管理．朱永光

近年來，一度被視為站在風口浪尖的中國互聯網產業，經歷了非比尋常的階段，除了疫情的衝擊、政府加大監管力道外，又遭逢地緣政治衝突的利空因素，導致各界對中國互聯網業打上愈來愈多問號；但此同時，不少陷於困境的業者，卻也展現了無比韌性，殺出另一條血路。

這些業者何以能屹立不搖？其實，不論是互聯網產業或一般傳產業者，想要有所突破的話，首要原則不外乎是確認產業的痛點，嘗試用經營一個平台的思維去解決問題、提高效率。在這過程中，未必要額外引入新技術，重點在於先破後立的轉型思維，「解構」既有的產業價值鏈後，調整商業模式。

何謂先破後立？互聯網業者很愛將「生態圈」掛在嘴邊，轉型階段的第一步應當評估企業本身的資源，將生態圈內「無法剔除的環節」保留下來，並去除不必要的環節，再加入高附加價值的新環節或新的解決方案，亦即打破傳統的生意模式，「解構」既有產業價值鏈的流程。

老園丁耕讀筆記／教練式領導 養成卓越團隊

 2022-09-07．經濟日報．經營管理．朱永光

某次聚會中，集團所投資的新創企業創辦人高興跟我說：「他得『道』了！」詳談後得知，他在發展員工的教育訓練方案中加入「Coaching」（教練服務），在專業教練的引領下，自己和團隊得以突破僵化思維，發揮更大的價值和貢獻，在提振公司士氣及工作效率上獲益良多。

突破盲點 擺脫僵化思維

目前企業為員工規畫的教育訓練，內容大多以培養工作所須的知識、技術或能力為主，傳統上是講師授課或研習活動，以上對下的單向教學方式進行，期待員工能夠學以致用，把工作做好。

但在競爭激烈、多變的職場環境，把工作做好是不夠的，更需要能夠創造卓越。因此，愈來愈多企業開始關注員工心理素質的提升，如何更積極主動地投入工作、發揮正向思考與創意，從挑戰中激發更多潛能並突破自我。類似於運動競技賽場，在企業環境中的「Coaching」能夠有效協助個人和團隊由內而外的蛻變成長，提升內在覺察力和驅動力，通過行動完成卓越。