老園丁耕讀筆記／掛牌之後 挑戰才開始

 2026-07-06．經濟日報．經營管理．朱永光

許多新創走到一定階段，都以IPO為目標，那像是一道門：品牌提升、投資人交代、員工期待與市場掌聲。但與一位創業十年、已登錄興櫃的創業家K深談後才明白，上市不是壓力的結束，而是轉換；不是終點，應視為另一場更公開、更現實的創業開始。

那一天，在咖啡廳裡我問K：「上興櫃後感受？」他笑著反問：「要聽真話還是官話？」。K坦言，原以為掛牌是里程碑，能交代投資人、提升資源並減壓；實際上市後才發現，壓力不減反增。

老園丁耕讀筆記／ESG 從責任架構轉向生存框架

 2026-05-27．經濟日報．經營管理．朱永光

過去十餘年，ESG（環境、社會、治理）幾乎成為全球企業的共同語言。在相對穩定的全球化體系下，資本自由流動、供應鏈精細分工，企業得以依效率與成本進行最佳配置；ESG則如一套「校準機制」，在追求成長與獲利之際，確保不偏離社會期待與制度正當性。

然而，當地緣競爭升溫、科技封鎖成為常態、關鍵資源被武器化，這套以「責任」為核心的ESG1.0已漸顯侷限。

企業當前面對的不只是減碳與治理，而是更底層的生存條件：「能源是否穩定、原料是否斷供、供應鏈是否中斷、產品能否順利出海。」換言之，企業命題正從「如何負責任地成長」，走向「如何在不確定中存活」。

老園丁耕讀筆記／AI時代知易行難? 企業新基建 : Coaching 上線

  2026-04-24．經濟日報．經營管理．朱永光

一場董事會散場後的餐敘，往往比會議本身更接近真相。那天，幾位董事談笑間聊到退休生活。老田語氣平靜卻直擊人心：退休後最難的不是少了工作，而是要重新學會「過日子」，包括時間如何安頓、角色如何轉換、與家人伴侶如何再磨合等，都是新挑戰。

他坦言，自己這段期間大量使用網路與AI查資料，讀了無數文章、雜誌與專業期刊；在知識層面，他早已「武裝到牙齒」，但真正回到每天的生活場景，才發現「知道」和「做到」之間，隔著一道很深的溝。

他更笑：年少時常聽孫中山說「知難行易」，如今覺得更貼切的是「知易行難」。資訊再多，缺的卻是持續行動的能力。

老園丁耕讀筆記／從狼性到紀律…創業進化之路

  2026-04-10．經濟日報．經營管理．朱永光

每年春節後，我昔日管理基金所投資的幾位創業主，總依慣例相約春酒。席間回顧公司經營甘苦、產業風向與未來成長的期待與焦慮。多年革命情感，他們仍喚我「老長官」，我也樂於傾聽，並分享自己的觀察與提醒。

看著熟悉臉孔，常感時光流轉。十多年前，他們青澀卻目光炯炯；如今步入青壯，公司站穩腳步，邁向擴張與永續的關鍵轉折。企業如人亦有生命周期，從衝鋒少年走向講求組織、制度與耐力的壯年。

這樣的轉折，使我聯想到去年底12月Uber新任執行長Dara Khosrowshahi訪台時分享的管理變革。當時外界關注的不只是Uber在台布局，更好奇這位被稱為「戰時CEO」的領導者，如何帶領一家長年虧損的企業扭轉局勢，實現單季獲利。

老園丁耕讀筆記／從蘋果到輝達世代 台鏈韌性 孕育新契機

  2026-03-13．經濟日報．經營管理．朱永光

春節前的尾牙季餐敘，國內科技業高層熱議的話題，不是景氣或訂單，而是派翠克．麥奇新書《蘋果在中國》的讀後感。曾親身置身蘋果供應鏈、與蘋果正面交手的企業主，分享的不是書評，而是在高度集中、競爭激烈的供應鏈中求生的經驗。彼此訴苦取暖之餘，話題自然延伸：在AI浪潮與輝達時代成形下，下一步該如何轉身與轉型？

相較之下，新世代經營者雖未親歷蘋果供應鏈的「生存戰」，卻能從書中看到老將們如何在斷鏈與分化常態下果斷抉擇，甚至「壯士斷腕」轉型。這種臨危決斷與快速執行的魄力，不僅令人敬佩，也提醒他們：在更現實且殘酷的商業環境中立足，必須不斷提升新的領導力。

老園丁耕讀筆記／洞察人性 創業致勝關鍵

  2026-01-28．經濟日報．經營管理．朱永光

前陣子受邀友人家宴，席間輕鬆談笑，卻意外引發一場創業話題。飯後茶敘時，友人期待地說：「我女兒最近創業，聽說你也有經驗，或許能給她些指點。」

她是一位20出頭的年輕創業者，創業計畫是開發一款養生應用程式，透過手機辨識食物，協助使用者了解各種食材的熱量，作為日常健康管理的工具。

從這位年輕人分析競品、功能設計的優劣，規劃如何結合台灣的軟硬體優勢，創造出差異化的產品的談話中，我發現她很努力，也準備得很好。設計出發點幾乎都立基於「功能」思考，並多以市場上既有的產品作為雛形與參照，延伸出她自己的開發方向。

老園丁耕讀筆記／迎新能源車浪潮 掌握價值主導權

 2026-01-02．經濟日報．經營管理．朱永光

全球新能源車（NEV）浪潮正在重塑汽車產業，台灣能否憑藉半導體與電子製造實力重新定位，並成為關鍵角色備受關注。退休後，對國內電動車產業的認知多來自媒體：產業結構仍以零組件與代工為主，聚焦鴻海、裕隆等巨頭，久而久之形成「只有巨頭能參與」的競局印象。

產業發展三關鍵轉折

直到受邀擔任國發基金與兩家創投的投資審議委員，親身接觸產業前線，遇見本土一家選擇從最艱深、最核心關鍵的「動力控制系統」切入的新創公司，那一刻我才體悟：台灣電動車產業的版圖，並非僅由大企業構成；真正的技術突破，很可能來自這些默默前行的新創。

老園丁耕讀筆記／傳承進化 雙向激盪新可能

 2025-12-05．經濟日報．經營管理．朱永光

兒子邀請全家前往新加坡觀賞F1夜間賽車。行前幾周，他特別叮囑我們先在Netflix觀看F1賽車紀錄影集，並推薦布萊德・彼特主演的2025年新片〈F1電影〉。他說：「想親臨賽道，就得先了解這項賽事的精神與故事，才能真正感受速度與激情。」

電影中，布萊德・彼特飾演一位過氣車手，重返賽場後，負責訓練天賦異稟的新人。故事描繪兩代人從衝突到互信，最終年輕車手在老將指導下成長，並在決賽中放棄冠軍，成就前輩圓夢。那句「我還年輕，還有機會」成為跨世代傳承最動人的註腳。

老園丁耕讀筆記／低軌衛星 太空經濟新藍海

 2025-10-23．經濟日報．經營管理．朱永光

那天，老友安排我與他航太所的學生見面，這位年輕人正經營一間專注人造衛星研發製造的新創公司。因我曾參與摩托羅拉銥衛星計畫，老友特邀我與年輕創業家交流太空通訊產業的見解。在那場談話中，我驚嘆著這家新創公司在過去四年間，已連續成功布建八顆QubeSat立方衛星在太空中運轉應用，成功率達到百分之百，這項難得的國際成就，來自台灣本土新創，令人刮目相看。

2020年，伊隆·馬斯克（Elon Musk）的SpaceX推出「星鏈（Starlink）」計畫，開啟人類「將網際網路搬上太空」的新紀元。星鏈低軌衛星群迅速重塑全球通信產業，並拓展至軍事國防、環境監測、智慧城市、金融交易、物聯網與企業專網等多元應用領域。

老園丁耕讀筆記／找對投資股東 創業成功關鍵

 2025-09-26．經濟日報．經營管理．朱永光

創業成功的方程式裡，大家熟知的要素是：團隊、產品、資金與執行力。但有一個元素，常常被忽略，卻往往決定成敗，即「找對投資股東」。投資人不只是金主，他們可能是你的資源、顧問，甚至夥伴。選錯投資人，就像選錯隊友，再好的計畫也可能半途而廢。

這涉及兩個核心問題：首先，選擇價值觀相符的投資人，確保彼此對公司方向、成長節奏與回報預期有共識。其次，創業者須學會善待，並有效管理投資股東，讓他們成為支持你前行的貴人，而不是壓力來源。