老園丁耕讀筆記／每個人都可以找到自己的舞台

2021-03-10．經濟日報．經營管理．朱永光

去年耶誔夜，應朋友之邀去聽了一場小胖林育羣的演唱會，美聲令人陶醉之餘，他侃侃談來自己的人生故事，那是攀爬過一座又一座高山之後的實證良言。這時我想起另一位原住民畫家優席夫自幽谷奮進的歷程，兩位藝術家都經過千捶百煉，終於找到自己的舞台，曖曖之光也能一朝明照千里。

2010年，歌唱競賽節目《超級星光大道》熱播，美聲男孩林育羣一戰成名，他演唱惠妮休斯頓「我會永遠愛你（I Will Always Love You）」的演唱影片被網友放上YouTube，全球觀看點閱次數直上千萬（目前已超過一億），受到全球矚目，接著成為史上第一位受邀上美國脫口秀的台灣歌手。

老園丁耕讀筆記／台灣創投華麗變身 進入3.0時代

2021-02-24．經濟日報．經營管理．朱永光

數位浪潮、新經濟的崛起驅動企業轉型，美中貿易戰的發展更令全球產業摒息以待；這樣的時空背景已是撲朔迷離，又逢COVID-19疫情來添亂，作為新創企業推手的創投（VC）業者，也思量著如何變身進化，為台灣的數位轉型之路盡一分心力。

疫情帶來危機也開啟轉機，平日旅居國外及在世界各地奔波的企業主因而滯留台灣，包括創投業的劉宇環、半導體業的盧超群，以及長年投入新創事業的陳五福等教父級人士有機會齊聚一堂，為國內產業數位轉型獻策。

老園丁耕讀筆記／社企新時代 社會創新成為企業日常

2021-01-27．經濟日報．經營管理．朱永光

2013年元月，聯合報願景工程刊出「發現社會企業」專題，引爆社企相關話題，而現任活水影響力總經理陳一強、以立國際創辦人陳聖凱，以及社企流執行長林以涵等人受訪時年輕的臉龐上堅定的眼神，讓人印象深刻。

故事應該由2007年說起，趨勢科技創辦人張明正創立的若水國際將社企一詞引進台灣，提供資金、培養人才、建立網絡，開啟台灣社企的第一階段。

在此之後有更多年輕人投入創新創業，如以立國際、多扶接送、大誌雜誌、鮮乳坊等社會企業紛紛成立；2012年，社企知識平台社企流成立之後再添柴火，社企創業精神一時風起雲湧，推動台灣社企發展進入第二個階段，政府亦參與響應這股「暖實力」，將2014年訂為社企元年。

老園丁耕讀筆記／燒烤店老闆的創新創業

2021-01-13．經濟日報．經營管理．朱永光

位於安和路的「油花」炭烤燒肉是家人周末餐敘很喜歡的餐廳，老闆康康是牛肉達人，對不同部位的牛肉講究不同的料理方式，包括刀工、醬汁、調味及燒烤的火候等，都有不同的演繹，配上跟小農包耕白米炊煮的飯，很是美味。

最近較少看到他在店裡，原來在永康商圈開了全台第一家「旋轉燒肉吧」，他非常開心的是開店的第一天就生意爆滿，排隊人龍繞過幾個街口。縱使已經開業一陣子，每日一開店還是有數十人等待入內用餐。

老園丁耕讀筆記／新經濟時代的創業傳奇

2020-12-30．經濟日報．經營管理．朱永光

最近有兩件開心的事，一是看到KKday、Vpon、iChef三家公司先後獲得海內外股東的C輪投資，正寫出各自精彩的創業傳奇；二則是個人在2019年出版的《新苗‧薪火》一書，獲頒2020年度經濟部「金書獎」，有幸成為推薦給中小企業主的經營管理優良讀物。

這兩件事其實是同一件事：在數位浪潮滾動的新經濟時代中，台灣的年輕創業家不畏艱險，遇山開路、遇河搭橋，已逐漸嶄露頭角；還有一群來自產、官、學的資深人士，扮演高年級實習生的角色，以薪火相傳的用心，協助新苗茁壯。

新冠肺炎疫情肆虐了整整一年，有太多的商業活動被迫停擺或延後，起步沒有幾年的新創企業營運尤其令人擔心。這時傳來三家新創公司不畏疫情，突圍而出的消息，著實振奮人心。他們如何辦到的？

老園丁耕讀筆記／2020美國總統選舉 他們在「焦慮」什麼

2020-12-16．經濟日報．經營管理．朱永光

美國總統選舉開票夜，在士林的體適能課有40多人一起上課，年僅30餘歲的教練首先談起這場大選，她說中午因為莫明的焦慮而沒能好好吃飯，同學們都紛紛表達相同的情緒；回到家，注意到大樓管理員也專注地聽著大選的新聞，他也談到了他的焦慮。

美國是世界強國，引領著全球的政治、經濟、社會及文化的發展，歷年的美國總統選舉當然是政商人士關心的議題，但也僅止於關心，從沒聽到焦慮的用詞；對庶民來說，誰當選美國總統向來只是一則新聞，因為任一黨派的候選人當選，對民眾來說並不會明顯感受到不同。

老園丁耕讀筆記／職場與人生視角

2020-12-02．經濟日報．經營管理．朱永光

周末夜是我的家庭劇院時間，打開Netflix 影音串流平台，蒐尋著搭配今晚心情的影片，卻在試看幾部後發現有點不尋常，原來推薦影庫中清一色都是印度相關的影片，難道現在是印度文化當道嗎？不解的我又再登入另一個平台Catchplay才看到以往熟悉的各國影片。

原來，Netflix這個新帳號是兒子為了方便我管理自己喜愛的影片而建立的，由於只看過兩部影片，剛好都與印度文化相關，因此再次登入時，偉大的演算法AI運用了「大」數據分析出我的喜好，百分之百是一個印度文化愛好者，無疑。

《新苗．薪火：追求台灣的無限可能》獲頒「2020年 經濟部 金書獎」

老園丁耕讀筆記／轉換思維 迎戰數位新浪潮

2020-11-18．經濟日報．經營管理．朱永光

2020年，在新冠肺炎疫情造成全球鎖國之際，數位浪潮也衝擊著新經濟，而滿天飛的黑天鵝意外地助長企業改變的方向和速度。這些變革、變型與轉身攸關企業生死，其決勝點不在於外在的環境、資源，而是自我內在的思維轉變。

當數位浪潮襲來，新經濟力量悄然伸展，企業的轉型變身得從新的數位思維開始。

走入Burberry位於英國倫敦偌大的旗艦店，坐在沙發上喝著香醇的咖啡，等著服務人員取來最新款設計產品，所有過程都是這個百年奢華品牌深植人心的一部分。以往Burberry的顧客只要走進店中就能感受到品牌精神，但現在的Burberry也需積極架設網站、超模秀吸引消費者，也用抖音拓展數位通路。

老園丁耕讀筆記／從美國職棒看人事管理

2020-10-21．經濟日報．經營管理．朱永光

2005年，王建民站上美國職棒大聯盟（MLB）的投手丘，我開始迷上MLB、成為洋基隊的鐵粉球迷，自此每年季後世界冠軍賽都會排休假到異地觀看球賽。而十多年來造訪各大球隊的主場看球之際，體會到MLB球隊的人事管理境界頗高，有如武俠小說中描述的「無招勝有招」。

日本經營之神松下幸之助的名言：「企業最大的資產是人。」人事管理的理論、方法博大精深，比如設計績效考核制度及執行流程，由誰來做？怎麼做？而不同主管對同一員工看法不盡相同，考核表格主項細則一連數頁，打考核季節一到，不同層級主管需約談、討論的事項繁複，往往全公司忙成一團。