2011-05-16．經濟日報．C10．經營管理．朱永光
社群網站興起，創業的資源門檻大幅降低，亞太地區掀起一股創業新風潮...
台灣產業發展已從OEM、ODM等代工方式走向品牌、通路。資訊科技（IT）產業從基礎的半導體、光電、精密機械等工業基礎，延伸至不同市場產品的應用：個人電腦、筆記型電腦、面板、手機零件、消費性電子至綠能產業；非IT業則是引進過去IT工業的know- how技術及人才，做第二波的創新轉型突破成長。加上海峽兩岸簽署兩岸經貿合作架構協議（ECFA），及政府協助資本市場的海外第一上市等措施，在在催化激勵台灣在已有的IT及非IT產業的再成長。
善用資源 快速搶攻市場
同時，由於網際網路發展已從過去90年第一代初始的網路本夢比泡沫，演進至下一代的Yahoo、Amazon、以至現今的Twitter、Plurk、Facebook，從專業、公司、商業客戶至社群、個人全面生活應用，全球另一股新經濟到來。
當軟體、硬體環境改變，而又有Facebook等社群網站協助建立起目標客群，App Store、Android電子市集等降低了創業與開發軟體的成本，創業的資源門檻大幅降低，這樣的環境，讓亞太地區重新燃起了一股創業潮，更少的資金與資源，成就了一股「精實創業」的新趨勢，藉由觸控面板的點擊，也造就了一股點擊創業的新商機，而新一波的創業潮也正在台灣快速湧動。
「精實創業」以最精簡的團隊，竭盡所能利用免費資源的方式，強調快速搶攻市場，顛覆了過去非要在大企業內才能有規模的模式，也打破非要先燒錢畫大本夢此的迷思。例如於去年底為全球最大團購網站Groupon併購的台灣交易量最大團購網站「地圖日記」；又如國民服飾Lativ（台版的Uniqlo）傳奇，網路四年暴紅，利用網路線上銷售，線下實體生產及管理，一年賣贏200家成衣連鎖店，年營收約新台幣15億元。
再如以「網路社交貨幣」為營運模式的台灣里斯特公司，從全世界1,200家未上市公司中脫穎而出，擠進美國矽谷聖經《紅鯡魚》選出的全球科技100強。在此波風起雲湧的創業潮中，一家家更精簡、更軟，但卻快速致富的新創公司紛紛誕生。
除了這群「80年後」創業家嗅到一個個傳統業者沒看到的微需求，作為產業趨勢投資領頭羊的創投業者，例如美商中經合集團，就先後資助前Google中國總裁李開復創業「中國創新工場」，最近亦引進台灣創業的「台灣創意工場」，其目標都是在創建一個專業化平台，提供此波年輕精實創業家在技術面、經營面及資金面所需的初期助跑劑。
少年頭家 嗅到市場商機
2009年北京成立的創新工場，已投資23家創新公司，其中12 家獲百萬美元的投資金額，三家公司的市場評價已超過千萬美元。透過北京創新工場及台灣創意工場的合作，希望能結合大陸市場渠道與技術人才，及台灣創意工場的在地系統化培植，將台灣的優勢及創意發展成產業，共同開創華人網路經濟的新紀元。
面對此「80後」精實創業公司的經營管理，亦將是年輕人的新挑戰。這些創業團隊成員大都為離開學校踏入社會不久的年輕人，聰明、亮麗學歷、有理想、熱情及幹勁，對所處新經濟的脈動有所掌握（需求／機會），對國際的新技術及訊息亦能敏銳吸收，因而自視甚高。
團隊自治 建立經營平台
相較於過去IT科技產業或傳統產業同年紀的年輕人，他們往往在此之前沒有機會在公司的運作上歷練，逐步學習組織及管理，包括橫向同僚及上下的管理及資源整合，進而養成領導（Leadership）人，更不用說公司治理，往往因此在管理上，只是新世代的「個人菁英（英雄）」。
相較於過去的權威式或嚴謹組織式的管理，精實創業公司的管理較適合用「羅馬長老院」制，讓團隊成員互相論證而自治，此時董事會（長）可扮演Mentor（導師的角色），協助團隊建立經營組織及平台，提供經驗和建議，並確立公司治理（Corporate governance）習慣，同時亦扮演Facilitator（協調人）角色，協助其引進資源及整合。如此老中青的互補角色定位，才可協助公司經營團隊順利加速成長。
