2016-12-15．TechOrange 科技橘報．
美商創投公司中經合集團今天宣布與科技部合作「薪火計畫」，針對創投人才進行為期一年的培訓，這也是台灣創投圈首次創舉，以下為「薪火計畫」詳細資訊。
美商中經合集團 (WI Harper Group) 長期在國際創投市場中活躍，除了致力於扶植新創產業和建構創投生態圈，更持續培育新生代創投人才。
一直以孕育創投人才為己任的集團創辦人暨董事長劉宇環先生與肩負推動創新創業重任的科技部，對於要培養兼具國際視野以及創投眼光的早期創投人才想法一致，因此攜手打造「薪火計劃 (X Venture Project)」，希冀透過在矽谷一年的實地培訓，推動台灣創投業新生代的發展。。
美商中經合集團創辦人暨董事長劉宇環先生表示：「創投家必需要能了解創投的精神以及這個產業真正存在的價值，並且要擁有高度的視野和極高的市場敏銳度。而培養新生代人才不易，這項與科技部合作的計劃，讓培育的想法有了進一步實踐的機會。而這正是創投附加價值的最佳延伸，更是對台灣業界的另一種回饋。透過中經合跨區的網路和對早期創投的經驗傳承，澆灌台灣創投產業，推動新生代發展。」
時代在變，而且變化的速度愈來愈快，創投業也要能在變化的浪潮中自我提升才能實現對產業與新創的承諾。然台灣創投業缺乏銜接天使、種子與晚期之間新創發展的人才卻是落實承諾的絆腳石。
美商中經合集團朱永光董事總經理指出：「台灣創投業缺乏早期創投人才的斷層現象令人憂心。這項計劃最珍貴之處在於在舊金山與台灣兩地中經合辦公室實地實境的培訓，能讓有志於創投的新生代真正感受並了解創投存在的意義與價值。並將這些經驗帶回台灣，讓台矽的鏈結更深厚、紮實。也更能支持產業與新創的發展。」
為期一年的培訓，除了概念和精神的感受領會，實務方面的規劃則是第一個月與最後一個月在台北、十個月在舊金山的兩地移訓，以及創投基金管理、投資架構與條件設計、風險管理，以及出脫時程規劃四大實務項目的訓練。希望讓學員充份了解跨區作業、跨文化溝通，以及創投架構工作重點與立基點，練就紮實的創投基本功。
這項培育早期創投人才的計劃，是台灣引進創投以來的另一項First Move，依循中經合橋樑模式的軌跡，以台矽鏈結的方式，重新定位台灣創投業，並能將最精髓的創投精神與做法深植台灣，持續為台灣產業與新創穿針引線。
美商中經合集團 (WI Harper Group) 長期在國際創投市場中活躍，除了致力於扶植新創產業和建構創投生態圈，更持續培育新生代創投人才。
一直以孕育創投人才為己任的集團創辦人暨董事長劉宇環先生與肩負推動創新創業重任的科技部，對於要培養兼具國際視野以及創投眼光的早期創投人才想法一致，因此攜手打造「薪火計劃 (X Venture Project)」，希冀透過在矽谷一年的實地培訓，推動台灣創投業新生代的發展。。
美商中經合集團創辦人暨董事長劉宇環先生表示：「創投家必需要能了解創投的精神以及這個產業真正存在的價值，並且要擁有高度的視野和極高的市場敏銳度。而培養新生代人才不易，這項與科技部合作的計劃，讓培育的想法有了進一步實踐的機會。而這正是創投附加價值的最佳延伸，更是對台灣業界的另一種回饋。透過中經合跨區的網路和對早期創投的經驗傳承，澆灌台灣創投產業，推動新生代發展。」
時代在變，而且變化的速度愈來愈快，創投業也要能在變化的浪潮中自我提升才能實現對產業與新創的承諾。然台灣創投業缺乏銜接天使、種子與晚期之間新創發展的人才卻是落實承諾的絆腳石。
美商中經合集團朱永光董事總經理指出：「台灣創投業缺乏早期創投人才的斷層現象令人憂心。這項計劃最珍貴之處在於在舊金山與台灣兩地中經合辦公室實地實境的培訓，能讓有志於創投的新生代真正感受並了解創投存在的意義與價值。並將這些經驗帶回台灣，讓台矽的鏈結更深厚、紮實。也更能支持產業與新創的發展。」
為期一年的培訓，除了概念和精神的感受領會，實務方面的規劃則是第一個月與最後一個月在台北、十個月在舊金山的兩地移訓，以及創投基金管理、投資架構與條件設計、風險管理，以及出脫時程規劃四大實務項目的訓練。希望讓學員充份了解跨區作業、跨文化溝通，以及創投架構工作重點與立基點，練就紮實的創投基本功。
這項培育早期創投人才的計劃，是台灣引進創投以來的另一項First Move，依循中經合橋樑模式的軌跡，以台矽鏈結的方式，重新定位台灣創投業，並能將最精髓的創投精神與做法深植台灣，持續為台灣產業與新創穿針引線。
